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鄭家鐘：提升領(lǐng)導(dǎo)力只要做對(duì)這四個(gè)方面

在我們的MBA課程中，領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)重要的課程，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提升的？

臺(tái)新銀行文化藝術(shù)基金會(huì)董事長(zhǎng)鄭家鐘曾發(fā)表過(guò)一篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的文章。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種持續(xù)修煉的內(nèi)功，每個(gè)管理者都應(yīng)該注重不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？可以從下面四個(gè)方面入手。

第一，管理者需要優(yōu)先結(jié)合Context信息的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行思考和決策。Context信息是指理解和考慮情境背景、歷史演變和局勢(shì)變化等方面的信息。管理者需要通盤(pán)考慮這些信息，才能更好地分配資源、制定策略和決策方案。只有對(duì)Context信息有深刻了解和準(zhǔn)確分析，才能針對(duì)復(fù)雜的情況做出正確的決策。

第二，管理者需要注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提升自己的認(rèn)知和技能，才能不斷適應(yīng)和超越環(huán)境變化。同時(shí)，管理者還需要審視自己的行為和表現(xiàn)，不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式和風(fēng)格，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

第三，管理者需要重視溝通和合作能力。良好的溝通和合作能力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的組成部分。管理者需要善于傾聽(tīng)和溝通，理解員工的需求和意見(jiàn)，并與他們緊密合作，共同推進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展。只有通過(guò)良好的溝通和合作，才能建立支持者網(wǎng)絡(luò)，讓團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮斗。

第四，管理者需要具備執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合。管理者需要具備具體的執(zhí)行能力，下達(dá)合理的任務(wù)和目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。與此同時(shí)，管理者還需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的挑戰(zhàn)和變化，讓團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定和前進(jìn)。只有在執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合中，管理者才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的彼岸。

在這四個(gè)方面，管理者需要不斷加強(qiáng)自身的修煉，注重不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。只有具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在現(xiàn)代企業(yè)中取得成功。

來(lái)源：得到專欄《李翔知識(shí)內(nèi)參》