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第十三屆中國管理·全球論壇暨中國管理模式杰出獎頒獎盛典在深圳舉行

10月21日，“第十三屆中國管理·全球論壇暨中國管理模式杰出獎頒獎盛典”在深圳舉行。

本次論壇由中國管理全球論壇組委會、中國管理模式50人+論壇(以下簡稱“C50+”)主辦，由深圳大石智能有限公司、金蝶國際軟件集團有限公司聯(lián)合主辦，德國著名管理思想家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙、上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院原院長、教授王方華、深圳大石智能有限公司董事長劉磅、遠東控股集團創(chuàng)始人、董事長蔣錫培、C50+聯(lián)合創(chuàng)始人、管理學者、教授陳春華等C50+成員，與國內(nèi)外數(shù)百位知名管理學者、知名企業(yè)家齊聚一堂，暢談“企業(yè)家精神與高質量發(fā)展”。

“專精特新”與“隱形冠軍”的異同

在論壇上，“看不見的冠軍之父”赫爾曼·西蒙分享了題為“看不見的冠軍”及其未來發(fā)展道路的主題演講，并介紹了“看不見的冠軍”的管理特點和成功方式。赫爾曼·西蒙認為，“看不見的冠軍成功的七個要素是全球化、創(chuàng)新、專注、卓越、數(shù)字化、生態(tài)系統(tǒng)和可持續(xù)性”。他還說，看不見的冠軍的內(nèi)在力量是員工，高績效文化、高資格和低員工流失率對企業(yè)的發(fā)展非常重要。

隨后，赫爾曼·西蒙、陳春華、劉磅、馬旭飛等嘉賓就中國“專業(yè)化”與西方“隱形冠軍”的異同、如何借鑒西方“隱形冠軍”的管理理論和運營方法、中國管理模式如何幫助中國企業(yè)全球崛起等話題展開了峰會對話。西蒙認為，中國“專業(yè)化”企業(yè)在戰(zhàn)略上與德國“隱形冠軍”企業(yè)高度相似，目標是成為各自細分市場的最佳市場；同時，中國“專業(yè)化”企業(yè)對研發(fā)人才的投入明顯較大，但在全球布局方面，德國“隱形冠軍”企業(yè)起步較早，大多數(shù)企業(yè)在海外有數(shù)十家子公司，而中國“專業(yè)化”仍處于全球布局的初級階段，有很大的改進空間。

此外，陳春華教授認為，我國“專業(yè)化、特新化”在企業(yè)規(guī)模、投資并購、生態(tài)建設等方面還有很長的路要走。劉磅說：“一個企業(yè)要想成為‘隱形冠軍’，就必須在企業(yè)成長的過程中下定決心，成為從‘專業(yè)化、特新化’到世界級的‘隱形冠軍’?！?br />
選擇中國企業(yè)管理“排頭兵”

論壇揭曉了2023年中國管理模式杰出獎年度四大榜單。白象食品有限公司榮獲“第十六屆中國管理模式杰出獎”；深圳新宙邦科技有限公司等獲“第十六屆中國管理模式創(chuàng)新獎”；中國南方航空有限公司、飛算數(shù)字智能科技（深圳）有限公司等9家企業(yè)入選“2023中國數(shù)字突破實踐獎”。此外，今年還特別增加了“中國管理模式優(yōu)秀獎15周年特別貢獻獎”，以表彰能夠跨越周期、可持續(xù)發(fā)展、形成中國管理特色的龍頭企業(yè)。海信集團控股有限公司、三一集團有限公司、安踏（中國）有限公司憑借開創(chuàng)性、領先的管理實踐脫穎而出，成為業(yè)界認可的中國企業(yè)管理“先鋒”。

來源：深圳新聞網(wǎng)