在企業(yè)管理過程中，在追求利潤的同時(shí)，以人為本、社會(huì)責(zé)任等等逐漸被更多的企業(yè)納入了自己的管理體系中。 人本原理是指組織以人為中心，把人的全面發(fā)展作為組織發(fā)展的目標(biāo)，充分開發(fā)和利用組織內(nèi)外的人力資源，為組織內(nèi)的全體成員謀求發(fā)展的管理原理。人本原理強(qiáng)調(diào)尊重人性、重視人的作用和潛力，并著重于人的全面發(fā)展。

人本原理的主要內(nèi)容包括4個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 人的需要是第一位的。人的需要分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。管理者需要關(guān)注員工的物質(zhì)和精神需求，并盡可能滿足其合理需求，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
2. 承認(rèn)人的個(gè)性差異。每個(gè)人都有不同的性格、興趣和能力，管理者需要了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，安排適合其特點(diǎn)的工作任務(wù)，讓員工能夠在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
3. 鼓勵(lì)參與和團(tuán)隊(duì)合作。人本原理強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和合作精神，管理者需要鼓勵(lì)員工參與決策和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的歸屬感和責(zé)任感。
4. 培養(yǎng)員工的發(fā)展和成長。人本原理認(rèn)為人的潛力和能力可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)得到提高，管理者需要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)。

以下是某公司在落實(shí)人本原理時(shí)的應(yīng)用：

某公司發(fā)現(xiàn)員工小張的工作表現(xiàn)一直很優(yōu)秀，但是最近工作效率下降，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。經(jīng)過與小張的溝通，發(fā)現(xiàn)小張最近家庭出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致他情緒低落，影響了工作表現(xiàn)。公司決定安排一些輕松的工作任務(wù)，并安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工幫助小張?zhí)幚砉ぷ骱图彝栴}。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，小張恢復(fù)了工作狀態(tài)，并在工作中發(fā)揮出了更大的潛力。

這個(gè)案例中，公司關(guān)注員工的家庭狀況和個(gè)人情感，安排適合其狀況的工作任務(wù)，提供幫助和支持，體現(xiàn)了人本原理中尊重人性、重視人的作用和潛力以及關(guān)注員工需求的原則。