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雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾的四種公司戰(zhàn)略分類

雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾覺得，公司戰(zhàn)略不是組織的種類或風格，而是要戰(zhàn)略克服的基礎(chǔ)問題：

雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾是有名的管理學(xué)家，他們在剖析公司戰(zhàn)略方面做出了杰出的貢獻。他們認為，公司戰(zhàn)略的建設(shè)不在于機構(gòu)的種類或風格，而在于必須戰(zhàn)略克服的基礎(chǔ)問題。

在如今競爭白熱化商業(yè)環(huán)境中，公司戰(zhàn)略的必要性是不言而喻的。但是，為了制定高效的戰(zhàn)略，管理者務(wù)必正確看待問題的本質(zhì)和重要性。邁爾斯和斯諾立場講述了戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，并提供了有效解決方案。

在邁爾斯和斯諾的研究中，戰(zhàn)略難題可以分為兩類：可控難題與不可控難題?？煽仉y題是指由企業(yè)內(nèi)部可控因素引起的難題，如內(nèi)部資源分配、業(yè)務(wù)運營模式等。不可控關(guān)鍵是指受市場競爭、政治經(jīng)濟環(huán)境及環(huán)境要素影響難題。

對于可控難題，企業(yè)可以通過調(diào)整內(nèi)部資源和優(yōu)化經(jīng)營模式去解決。但對于不可控難題，企業(yè)應(yīng)該考慮行業(yè)前景和變化，以便及時制定有效的對策。這意味著公司戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)難題的特征靈活調(diào)整，并及時付諸行動。

邁爾斯和斯諾立場講述了公司戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。他們認為，制定戰(zhàn)略不是簡單地遵照某種方式或模型，而是需要理解與處理問題的本質(zhì)。唯有通過對問題的深入分析，企業(yè)才能有效地制定相應(yīng)的思路并執(zhí)行對應(yīng)的方案。

雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾立場講述了企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，即問題的本質(zhì)。他們認為，公司戰(zhàn)略的建設(shè)不在于組織類型或風格，而在于需要解決的基礎(chǔ)問題。企業(yè)管理者要認識到戰(zhàn)略制定的復(fù)雜性和重要性，依據(jù)難題的特征靈活調(diào)整戰(zhàn)略，確保公司在競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

下面是他們總結(jié)的問題和四種戰(zhàn)略分類：

工作問題：企業(yè)如何管理市場份額；

工程問題：企業(yè)怎么執(zhí)行處理工作難題的方案；

行政難題：企業(yè)應(yīng)如何架構(gòu)以適應(yīng)前兩個難題的需求。

依據(jù)這三種難題，他把企業(yè)分為四種戰(zhàn)略種類：


1、防御者
作為行業(yè)內(nèi)成熟企業(yè)的完善，采用高效生產(chǎn)、嚴格把控、不斷靠譜的辦法，勤奮保護自己的市場地位。

2、探索者
一家專注于發(fā)覺和挖掘新產(chǎn)品和新市場機遇的企業(yè)。其核心技能是市場能力和研發(fā)能力，技術(shù)類型多，產(chǎn)品線長。

3、分析者
這是一種規(guī)避風險、給予創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)。它致力于一些有限的產(chǎn)品和技術(shù)，以保證質(zhì)量為手段，爭得超過競爭者。

4、體現(xiàn)者
這是一種缺少對企業(yè)外部環(huán)境控制的企業(yè)，不但欠缺融進外界競爭水準，并且缺乏有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)作用。它沒有全面的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。