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雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾的四種公司戰(zhàn)略分類
雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾覺得,公司戰(zhàn)略不是組織的種類或風格,而是要戰(zhàn)略克服的基礎問題:
雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾是有名的管理學家,他們在剖析公司戰(zhàn)略方面做出了杰出的貢獻。他們認為,公司戰(zhàn)略的建設不在于機構的種類或風格,而在于必須戰(zhàn)略克服的基礎問題。
在如今競爭白熱化商業(yè)環(huán)境中,公司戰(zhàn)略的必要性是不言而喻的。但是,為了制定高效的戰(zhàn)略,管理者務必正確看待問題的本質和重要性。邁爾斯和斯諾立場講述了戰(zhàn)略制定的關鍵因素,并提供了有效解決方案。
在邁爾斯和斯諾的研究中,戰(zhàn)略難題可以分為兩類:可控難題與不可控難題。可控難題是指由企業(yè)內部可控因素引起的難題,如內部資源分配、業(yè)務運營模式等。不可控關鍵是指受市場競爭、政治經濟環(huán)境及環(huán)境要素影響難題。
對于可控難題,企業(yè)可以通過調整內部資源和優(yōu)化經營模式去解決。但對于不可控難題,企業(yè)應該考慮行業(yè)前景和變化,以便及時制定有效的對策。這意味著公司戰(zhàn)略應依據難題的特征靈活調整,并及時付諸行動。
邁爾斯和斯諾立場講述了公司戰(zhàn)略的靈活性和適應性。他們認為,制定戰(zhàn)略不是簡單地遵照某種方式或模型,而是需要理解與處理問題的本質。唯有通過對問題的深入分析,企業(yè)才能有效地制定相應的思路并執(zhí)行對應的方案。
雷蒙德·邁爾斯和查爾斯·斯諾立場講述了企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵因素,即問題的本質。他們認為,公司戰(zhàn)略的建設不在于組織類型或風格,而在于需要解決的基礎問題。企業(yè)管理者要認識到戰(zhàn)略制定的復雜性和重要性,依據難題的特征靈活調整戰(zhàn)略,確保公司在競爭激烈的市場中實現穩(wěn)定發(fā)展。
下面是他們總結的問題和四種戰(zhàn)略分類:
工作問題:企業(yè)如何管理市場份額;
工程問題:企業(yè)怎么執(zhí)行處理工作難題的方案;
行政難題:企業(yè)應如何架構以適應前兩個難題的需求。
依據這三種難題,他把企業(yè)分為四種戰(zhàn)略種類:
1、防御者
作為行業(yè)內成熟企業(yè)的完善,采用高效生產、嚴格把控、不斷靠譜的辦法,勤奮保護自己的市場地位。
2、探索者
一家專注于發(fā)覺和挖掘新產品和新市場機遇的企業(yè)。其核心技能是市場能力和研發(fā)能力,技術類型多,產品線長。
3、分析者
這是一種規(guī)避風險、給予創(chuàng)新產品與服務企業(yè)。它致力于一些有限的產品和技術,以保證質量為手段,爭得超過競爭者。
4、體現者
這是一種缺少對企業(yè)外部環(huán)境控制的企業(yè),不但欠缺融進外界競爭水準,并且缺乏有效的內部控制系統(tǒng)作用。它沒有全面的戰(zhàn)略設計與組織規(guī)劃。