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MBA小知識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)太忙而下屬不忙

許多剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，和在企業(yè)中剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的管理總會(huì)遇到這種問題，領(lǐng)導(dǎo)總是很忙，忙著處理各種事情，而下屬總是感覺工作不多，或者感覺起來不飽和。這到底是怎么回事呢，在管理中需要怎樣處理這些問題？

這種問題一般會(huì)以下幾個(gè)表現(xiàn)：

1、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上；    

2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

產(chǎn)生這種問題的根本原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督；

2、沒有鎖定責(zé)任。

這樣做后會(huì)產(chǎn)生的后果：

1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好；  

2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

產(chǎn)生這種問題后的解決方案：

1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)；

2、明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；

3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。