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MBA小知識(shí):協(xié)助團(tuán)隊(duì)建立高效執(zhí)行的系統(tǒng)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，那一切都是空談。再美好的愿景和決策也只是紙上談兵。只有付諸行動(dòng)才能讓偉大的目標(biāo)和計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
只有采取行動(dòng)，只有實(shí)施，我們才能獲得積極的結(jié)果，達(dá)到組織和個(gè)人的目標(biāo)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。執(zhí)行力是什么意思呢？它指的是能夠貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果和效益的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，以及完成任務(wù)的程度。
在《執(zhí)行》一書中，拉里·博西迪和拉姆·查蘭，西方管理大師，對(duì)執(zhí)行力的定義為：執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，更是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。它是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，更是一門學(xué)問(wèn)，必須完全融入企業(yè)的各個(gè)流程，并滲透到其戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。
在企業(yè)組織層面上，執(zhí)行力是一種文化，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。即使擁有再多的資源，如果沒(méi)有執(zhí)行力，也只會(huì)被浪費(fèi)掉；再好的決策，如果沒(méi)有執(zhí)行力，也只是空談，無(wú)法解決問(wèn)題。因此，缺乏執(zhí)行力往往成為企業(yè)管理中的痛點(diǎn)，使得管理者的計(jì)劃最終只能落于紙面上，沒(méi)有實(shí)際效果。甚至連比爾·蓋茨也曾承認(rèn)：“未來(lái)十年，微軟面臨的挑戰(zhàn)就在于執(zhí)行力。”
觀察世界500強(qiáng)等一流企業(yè)，它們共同的特點(diǎn)是具備自上而下的執(zhí)行意愿和卓越的執(zhí)行能力。IBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力?！比蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科的全球副總裁林正剛也認(rèn)為，思科之所以成功，并非因?yàn)榧夹g(shù)，而是靠執(zhí)行力。戴爾電腦公司在20世紀(jì)末嶄露頭角，公認(rèn)的成功秘訣之一就是卓越的執(zhí)行能力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)的成功，在于每個(gè)員工在每個(gè)環(huán)節(jié)都能一絲不茍地執(zhí)行?！?
科學(xué)調(diào)查還表明：成功企業(yè)的因素中，策略占20%，而各級(jí)管理者和員工的執(zhí)行力占60%，其余20%則包括環(huán)境等其他因素。
失誤的戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗，但戰(zhàn)略成功并不保證企業(yè)成功。因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)必須在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面同時(shí)做好。事實(shí)上，并不是有很多企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略失敗而失敗，更多的是因?yàn)閳?zhí)行力不足在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，企業(yè)的成功與否取決于戰(zhàn)略和執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
