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MBA小知識:協(xié)助團隊建立高效執(zhí)行的系統(tǒng)
對于企業(yè)來說，如果沒有執(zhí)行力，那一切都是空談。再美好的愿景和決策也只是紙上談兵。只有付諸行動才能讓偉大的目標和計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。
只有采取行動，只有實施，我們才能獲得積極的結(jié)果，達到組織和個人的目標，創(chuàng)造業(yè)績。執(zhí)行力是什么意思呢？它指的是能夠貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果和效益的關鍵。執(zhí)行力包括完成任務的意愿，完成任務的能力，以及完成任務的程度。
在《執(zhí)行》一書中，拉里·博西迪和拉姆·查蘭，西方管理大師，對執(zhí)行力的定義為：執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術上的問題，更是戰(zhàn)略層面的問題。它是一個系統(tǒng)化的工程，更是一門學問，必須完全融入企業(yè)的各個流程，并滲透到其戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。
在企業(yè)組織層面上，執(zhí)行力是一種文化，也是企業(yè)實現(xiàn)目標的能力，更是企業(yè)競爭力的核心。即使擁有再多的資源，如果沒有執(zhí)行力，也只會被浪費掉；再好的決策，如果沒有執(zhí)行力，也只是空談，無法解決問題。因此，缺乏執(zhí)行力往往成為企業(yè)管理中的痛點，使得管理者的計劃最終只能落于紙面上，沒有實際效果。甚至連比爾·蓋茨也曾承認：“未來十年，微軟面臨的挑戰(zhàn)就在于執(zhí)行力?！?
觀察世界500強等一流企業(yè)，它們共同的特點是具備自上而下的執(zhí)行意愿和卓越的執(zhí)行能力。IBM首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和杰出的領導能力。”全球最大的網(wǎng)絡設備公司思科的全球副總裁林正剛也認為，思科之所以成功，并非因為技術，而是靠執(zhí)行力。戴爾電腦公司在20世紀末嶄露頭角，公認的成功秘訣之一就是卓越的執(zhí)行能力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說過：“一個企業(yè)的成功，在于每個員工在每個環(huán)節(jié)都能一絲不茍地執(zhí)行?！?
科學調(diào)查還表明：成功企業(yè)的因素中，策略占20%，而各級管理者和員工的執(zhí)行力占60%，其余20%則包括環(huán)境等其他因素。
失誤的戰(zhàn)略會導致企業(yè)失敗，但戰(zhàn)略成功并不保證企業(yè)成功。因為成功的企業(yè)必須在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面同時做好。事實上，并不是有很多企業(yè)因為戰(zhàn)略失敗而失敗，更多的是因為執(zhí)行力不足在競爭中失敗。因此，企業(yè)的成功與否取決于戰(zhàn)略和執(zhí)行力的強弱。
