經(jīng)貝管家如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理閉環(huán)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，CIO（首席信息官）正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中流砥柱。根據(jù)最近的調(diào)查，30%的首席信息官正在向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變，而67%的首席信息官認(rèn)為，他們目前的關(guān)鍵職責(zé)之一是為降低成本、提高效率和提高質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

不難發(fā)現(xiàn)，今天的首席信息官面臨著更重要的責(zé)任。他們必須尋求將企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的方法，幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張目標(biāo)。然而，首席信息官也面臨著一些困難，包括企業(yè)系統(tǒng)脫節(jié)導(dǎo)致的信息隔離、無法滿足綜合業(yè)務(wù)需求、難以全面了解企業(yè)情況，從而達(dá)到降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的目的。因此，許多企業(yè)首席信息官正在尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效便捷的方法。在過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，經(jīng)貝管家發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)與金融融合”是一個(gè)很好的切入點(diǎn)

企業(yè)管理的主鏈?zhǔn)菢?gòu)建“戰(zhàn)略實(shí)施”的管理閉環(huán)。在這方面，大型企業(yè)往往有各種系統(tǒng)的解決方案，包括ERP、具有局部功能的點(diǎn)解決方案和execl表格。然而，這些解決方案之間只有有限的數(shù)據(jù)集成，沒有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系。一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不能有效地幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)、優(yōu)化實(shí)施和驅(qū)動(dòng)績(jī)效。

堅(jiān)持預(yù)算-執(zhí)行-費(fèi)用控制-分析的閉環(huán)，北京管家在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)上突破數(shù)據(jù)障礙，建立業(yè)務(wù)分析平臺(tái)。該平臺(tái)支持多元化的外部數(shù)據(jù)源訪問，從金融整合有效的數(shù)據(jù)真相，幫助企業(yè)建立金融整合智能管理大腦，數(shù)據(jù)智能無縫集成業(yè)務(wù)實(shí)施過程，支持綜合預(yù)算-費(fèi)用控制管理-業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)多模塊運(yùn)行，連接戰(zhàn)略、金融和運(yùn)營(yíng)，支持跨價(jià)值鏈合作的全過程，從分析過去到規(guī)劃未來，使CIO從關(guān)注數(shù)據(jù)本身到運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略。

綜合預(yù)算，做好目標(biāo)跟蹤，做好目標(biāo)跟蹤

京北管家的綜合預(yù)算模塊將“產(chǎn)業(yè)與金融一體化”的概念融入其中。通過承擔(dān)戰(zhàn)略分解的任務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化目標(biāo)，使企業(yè)建立完整的預(yù)算生態(tài)系統(tǒng)，包括預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析。同時(shí)，該模塊使不同層次的部門能夠?qū)崟r(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)共享和溝通。

費(fèi)用控制管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

首席信息官希望實(shí)現(xiàn)“降低成本”的目的，企業(yè)的成本控制不容忽視。貝殼管家的成本控制管理模塊可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)檢查不同部門和項(xiàng)目的成本狀況。通過對(duì)實(shí)際支出和預(yù)算支出的比較分析，系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)。

業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與分析，提供決策支持

“產(chǎn)業(yè)與金融一體化”的概念強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與金融的一體化。從業(yè)務(wù)的角度來看，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是更好地滿足業(yè)務(wù)需求，而不僅僅是為了會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，在京北管家系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和深入分析，系統(tǒng)可以生成全面的業(yè)務(wù)報(bào)告，為管理層提供重要的業(yè)務(wù)信息。這些報(bào)告不僅可以幫助管理層實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，還可以促進(jìn)內(nèi)外部的有效溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享和決策協(xié)調(diào)。

首席信息官的角色正逐漸從只關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造。在這一演變中，“產(chǎn)業(yè)與金融一體化”正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與實(shí)施一體化的核心關(guān)鍵，也是首席信息官轉(zhuǎn)型的重要途徑。在此過程中，經(jīng)濟(jì)管家是幫助首席信息官實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有力起點(diǎn)，圍繞管理對(duì)象整合整個(gè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)管理分析平臺(tái)，使首席信息官能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)成功提供堅(jiān)實(shí)的支持。