農(nóng)信聯(lián)社：大力加強企業(yè)人力資源管理水平

關(guān)鍵詞：農(nóng)信聯(lián)社,人力資源管理近年來，農(nóng)信聯(lián)社高度重視企業(yè)人力資源管理工作，緊緊圍繞“為基層、為經(jīng)營”服務(wù)主線，深入推進“1369”工程，始終堅持“以人為本”，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)向心力和凝聚力。

持續(xù)優(yōu)化薪酬管理。為進一步加強績效薪酬考核管理，充分發(fā)揮績效薪酬的激勵約束作用，推動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作穩(wěn)健發(fā)展，一是每年制定《員工薪酬分配辦法》《經(jīng)營績效考核辦法》等年度考核辦法，實現(xiàn)“固定工資保生活，績效工資促發(fā)展”“向崗位責任重、業(yè)務(wù)指標貢獻大、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜，充分調(diào)動員工積極性，確保預先的薪酬資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用”的目標。二是為明確崗位職責，體現(xiàn)崗位價值，每年年初根據(jù)省聯(lián)社工資改革指導意見，按照工齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、考核對員工固定工資職級檔級及其系數(shù)進行調(diào)整。三是每年定期開展績效薪酬追索扣回線索調(diào)查，對存在相關(guān)情形的人員及時對其已發(fā)放的績效薪酬進行追索；根據(jù)邯鄲審計中心清算結(jié)果，做好高管人員延期支付績效薪酬的提取以及崗位及績效工資的清算發(fā)放。

持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)。一是每年對轄內(nèi)全部在編員工分層次、分崗位從德、能、勤、績、廉五個方面，結(jié)合年度經(jīng)營指標完成情況、履職盡責情況、綜合能力和素質(zhì)、組織紀律及品行等對轄內(nèi)全部在編人員進行年度考核。通過考核評先，有效地促進了轄內(nèi)員工的危機意識和自我學習、自我提高意識。二是為進一步推動改革發(fā)展，建立健全科學規(guī)范的中層管理人員選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人制度，建設(shè)一支忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化中層管理人員隊伍，該聯(lián)社在全轄范圍內(nèi)，通過公開競聘的方式選拔中層管理人員，制定公開競聘方案并成立領(lǐng)導小組。經(jīng)過報名資格審查、筆試、面試最終確定入圍人員，經(jīng)考察后正式任職。農(nóng)信干部年齡結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，改革發(fā)展活力進一步增強，為農(nóng)信轉(zhuǎn)型求變高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實人才支撐和堅強組織保障。

持續(xù)做好員工管理。一是結(jié)合工作實際和不同類別（崗位）員工的需求，建立有效的學習機制，加強業(yè)務(wù)知識和職業(yè)技能教育培訓，制定年度培訓計劃，培訓計劃注重豐富培訓形式、培訓內(nèi)容，有針對性的開展政治、金融、法律、管理、營銷、銀行業(yè)務(wù)等方面的培訓，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提升員工綜合素質(zhì)和履職能力。二是做好員工出入境管理工作，主動與縣公安局出入境管理部門核對人員信息，對應(yīng)備案登記人員做到應(yīng)備盡備。三是各項保險做到應(yīng)參盡參，按月申報上繳工作，保障職工的合法權(quán)益。做好退休人員審批和管理工作。做好人事月報的登記報送和人力資源系統(tǒng)信息的更新維護，對人員增減調(diào)動情況及時進行變更維護。（趙澤延 李孟軒）