目前，社會責任的實踐已成為企業(yè)高質量發(fā)展的新動力源。同時，也推動企業(yè)社會責任向更深、更廣的維度延伸。

“我們企業(yè)的第一個使命是為社會創(chuàng)造價值，成為一家可持續(xù)發(fā)展的百年老店。”均瑤集團總裁、均瑤健康董事長王俊豪說。均瑤健康作為均瑤集團第四家上市公司，以“科技賦能，做家人想吃的”為使命，以“打造百年品牌，成為全球益生菌領頭羊”為愿景，打造以益生菌為出發(fā)點的大型健康支柱品類。

做可持續(xù)的百年老店

均瑤集團始終堅持為社會創(chuàng)造價值、建設國際現(xiàn)代服務業(yè)百年老店的企業(yè)使命和穩(wěn)健經(jīng)營。

王俊浩在論壇上表示，經(jīng)過30多年的發(fā)展，俊耀集團已經(jīng)將社會責任完全融入到企業(yè)的文化、使命和價值觀中。第一個使命是為社會創(chuàng)造價值，成為一家有百年歷史的可持續(xù)發(fā)展商店。例如，通過多元化的投資和專業(yè)管理，形成了四家上市公司，都是為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)。

王俊浩對好企業(yè)的標準給出了自己的看法?！拔覀兤髽I(yè)的措施也是結合國家戰(zhàn)略，如參與上海五個中心的建設。我們一直在思考什么是好企業(yè)的標準，經(jīng)過探索，最終找到了標準，即客戶、員工、股東、社會滿意，當然，這是排名，第一是客戶滿意，第二是員工滿意，股東滿意，最后是社會滿意，社會滿意已納入整個公司的文化和戰(zhàn)略?！蓖蹩『普f。

在分享公益經(jīng)驗時，王俊豪一直強調可持續(xù)性。他說：“一開始做慈善很簡單，就是東捐西捐，但很分散。經(jīng)過長期的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的社會責任必須可持續(xù)發(fā)展。在中國，有句話說“授人以魚比授人以漁好”。在這一思路的指導下，我們通過民政局注冊的非營利性方式辦學。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們辦學的學校逐漸形成了可持續(xù)發(fā)展。我們的目標很明確，那就是為社會創(chuàng)造價值?！?br />
“我們培養(yǎng)的學生是具有‘中國心’和‘世界眼’的學生。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的學校具有國際競爭力。我希望通過這種商業(yè)模式，我們能一點一點地創(chuàng)造出學校自己的造血功能?！蓖蹩『普f。

據(jù)了解，2005年，均瑤集團積極響應上海市委、市政府全面實施教育綜合改革，率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略決策，投資教育事業(yè)。除了學生援助之外，均瑤集團的可持續(xù)公益事業(yè)也反映在準確的援助上。王俊浩告訴《中國商業(yè)日報》，作為一家企業(yè)，國家提出了準確的援助戰(zhàn)略，企業(yè)應主動聯(lián)系。

在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化方面，王俊豪表示，中國有許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，如古琴，它是世界非物質文化遺產(chǎn)。我們歷史上有很多風格，但很多都失傳了，我們沒有機會去感受和聽到。因此，我們在上海建立了君耀健康公益古琴殿，同時也動員朋友圈和同事恢復部分古琴。今后，我希望把古琴帶到世界各地，讓中國幾千年文化的積累和承載能夠走向世界。

用企業(yè)管理思維做公益事業(yè)

在公益事業(yè)的道路上，均瑤集團有自己獨特的理論和行為準則，即用企業(yè)管理的思維發(fā)展公益事業(yè)。

王俊浩告訴記者，利用企業(yè)管理思維做公益事業(yè)，比只有一個公益部門更能調動整個公司的資源，特別是在緊急情況發(fā)生后，迅速做出反應，找到解決辦法。

“例如，面對災難，我們可以立即將吉祥航空全球辦事處同事的小組改為全球物資采購小組，通過各種渠道和部門的合作，將物資送到災難現(xiàn)場。即使是由緊急情況組成的臨時團隊，默契的合作也經(jīng)過了長期的工作，可以立即進入“戰(zhàn)斗模式”。每個部分和業(yè)務部門也可以履行自己的職責。例如，一些職位可以承擔物資采購工作，財務部門可以快速支付資金，物資可以通過我們的航空貨運運輸?shù)綖碾y現(xiàn)場。這反映了企業(yè)管理思維和公共福利的優(yōu)勢?！蓖蹩『普f。

在農(nóng)村振興戰(zhàn)略下，用企業(yè)管理思維做公益，可以有效解決農(nóng)村發(fā)展問題?！拔襾碜詼刂葑钇h的漁村。結合國家農(nóng)村振興戰(zhàn)略，我也開始在村里做試點。我們還花了1000萬元支持村里的農(nóng)村振興項目，但這筆資金的使用需要按照我們企業(yè)的管理思路來做。這不是一條簡單的道路建設。我們希望做B&B和游玩項目，這樣村里的發(fā)展才能一直持續(xù)下去，我們也希望做一個案例給大家提供參考?！蓖蹩『勒f。

目前，企業(yè)社會責任的實踐正在向更深入、更廣泛的維度延伸。王俊浩告訴記者：“我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)34年了。我希望中國企業(yè)能讓中國快速消費品參與全球競爭，而不是低端價格戰(zhàn)。”

“接下來，我們將讓益生菌和中國古琴通過我們的管理走向世界。益生菌是身體健康，古琴是精神健康。未來，我們希望讓中國文化和產(chǎn)品走向世界?！蓖蹩『勒f。

對于踐行社會責任的經(jīng)驗，王俊豪表示，企業(yè)必須真正滿足客戶、員工、股東和社會，才能更好地為客戶創(chuàng)造良好的產(chǎn)品。只有客戶滿意，才能形成更良性循環(huán)的社會責任體系。