毅佰聯(lián)合公會胡濤對企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾點建議

進入數(shù)字時代，我們越來越看到管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)管理也需要創(chuàng)新和升級，以跟上其業(yè)務的發(fā)展。如何進行管理創(chuàng)新？一百聯(lián)合公會會長胡濤對此提出了幾點建議：

1、建立公開透明的管理體系

胡濤認為，新的管理理念很難在短時間內(nèi)取得重大突破，因為檢驗新的管理理念是否生效比科學探索要困難得多，這意味著不可能輕易實現(xiàn)巨大的飛躍。在這種情況下，建立一個開放和透明的管理體系更容易得到認可。

十年前，如果有人說一線員工甚至外部人員應該參與戰(zhàn)略制定，我們肯定會覺得極其荒謬。但現(xiàn)在不同了。許多企業(yè)從開放創(chuàng)新中受益，社交媒體使開放透明成為新常態(tài)。

2、容忍員工的拖延

新概念的出現(xiàn)通常是為了解決一些問題，但長時間盯著某個問題會削弱我們的創(chuàng)造力，因為這導致我們的注意力局限于一些既定的解決方案。偶爾做一些與工作無關(guān)的輕松的事情，比如散步，會拉長我們與任務的心理距離，從而傳播我們的思維。

胡濤認為，企業(yè)需要為員工的拖延留出空間。一百聯(lián)合會的許多會員企業(yè)都在這樣做。根據(jù)他們的反饋，這一舉措使他們的員工更具創(chuàng)造力。

3、建立創(chuàng)意實驗部門

胡濤認為，在鼓勵創(chuàng)新方面，企業(yè)也可以建立創(chuàng)意實驗部門。對于任何想要引入新概念的經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)之一是路徑依賴，即企業(yè)可能習慣于一貫的工作方式，不愿改變。為了克服這種阻力，企業(yè)需要提供足夠的證據(jù)來證明新的想法確實有效。創(chuàng)意實驗部門可以用來完成這項任務。在探索了新的管理方法后，實驗部門可以進行小規(guī)模的試驗，然后進行推廣，以避免相關(guān)風險。

4、尋求外部支持

企業(yè)也可以通過外部支持來推廣自己的管理理念和新的管理理念。在推廣之初，由于幾乎沒有證據(jù)表明這種新想法具有普遍適用性，員工一般不會付費。一百聯(lián)合會的一家會員企業(yè)通過與外部咨詢公司的合作，使其管理理念得到了員工的認可。此外，他們還與咨詢公司合作撰寫了一本書，傳播相關(guān)的管理知識。

新的管理理念可以解決我們用現(xiàn)有方法無法解決的問題。問題越普遍，受眾就越廣，一個好主意就越容易被接受。在這個數(shù)字時代，時機非常重要。為了幫助企業(yè)更好地應用新的管理理念，一百聯(lián)合會一直致力于研究。未來，一百聯(lián)合會還將加強對會員企業(yè)的培訓，推廣更多企業(yè)學習相關(guān)方法和技能，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

來源：中國網(wǎng)