毅佰聯(lián)合公會(huì)胡濤對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，我們?cè)絹?lái)越看到管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新和升級(jí)，以跟上其業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？一百聯(lián)合公會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡濤對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議：

1、建立公開透明的管理體系

胡濤認(rèn)為，新的管理理念很難在短時(shí)間內(nèi)取得重大突破，因?yàn)闄z驗(yàn)新的管理理念是否生效比科學(xué)探索要困難得多，這意味著不可能輕易實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。在這種情況下，建立一個(gè)開放和透明的管理體系更容易得到認(rèn)可。

十年前，如果有人說(shuō)一線員工甚至外部人員應(yīng)該參與戰(zhàn)略制定，我們肯定會(huì)覺(jué)得極其荒謬。但現(xiàn)在不同了。許多企業(yè)從開放創(chuàng)新中受益，社交媒體使開放透明成為新常態(tài)。

2、容忍員工的拖延

新概念的出現(xiàn)通常是為了解決一些問(wèn)題，但長(zhǎng)時(shí)間盯著某個(gè)問(wèn)題會(huì)削弱我們的創(chuàng)造力，因?yàn)檫@導(dǎo)致我們的注意力局限于一些既定的解決方案。偶爾做一些與工作無(wú)關(guān)的輕松的事情，比如散步，會(huì)拉長(zhǎng)我們與任務(wù)的心理距離，從而傳播我們的思維。

胡濤認(rèn)為，企業(yè)需要為員工的拖延留出空間。一百聯(lián)合會(huì)的許多會(huì)員企業(yè)都在這樣做。根據(jù)他們的反饋，這一舉措使他們的員工更具創(chuàng)造力。

3、建立創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門

胡濤認(rèn)為，在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，企業(yè)也可以建立創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門。對(duì)于任何想要引入新概念的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)之一是路徑依賴，即企業(yè)可能習(xí)慣于一貫的工作方式，不愿改變。為了克服這種阻力，企業(yè)需要提供足夠的證據(jù)來(lái)證明新的想法確實(shí)有效。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)部門可以用來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。在探索了新的管理方法后，實(shí)驗(yàn)部門可以進(jìn)行小規(guī)模的試驗(yàn)，然后進(jìn)行推廣，以避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、尋求外部支持

企業(yè)也可以通過(guò)外部支持來(lái)推廣自己的管理理念和新的管理理念。在推廣之初，由于幾乎沒(méi)有證據(jù)表明這種新想法具有普遍適用性，員工一般不會(huì)付費(fèi)。一百聯(lián)合會(huì)的一家會(huì)員企業(yè)通過(guò)與外部咨詢公司的合作，使其管理理念得到了員工的認(rèn)可。此外，他們還與咨詢公司合作撰寫了一本書，傳播相關(guān)的管理知識(shí)。

新的管理理念可以解決我們用現(xiàn)有方法無(wú)法解決的問(wèn)題。問(wèn)題越普遍，受眾就越廣，一個(gè)好主意就越容易被接受。在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，時(shí)機(jī)非常重要。為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)用新的管理理念，一百聯(lián)合會(huì)一直致力于研究。未來(lái)，一百聯(lián)合會(huì)還將加強(qiáng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的培訓(xùn)，推廣更多企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)方法和技能，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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