持續(xù)蓄勢賦能，保持企業(yè)管理“滿格狀態(tài)”

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省級(jí)行業(yè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)部署，遼陽煙草專賣局（公司）注重質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)，深化基礎(chǔ)管理內(nèi)涵，擴(kuò)大授權(quán)延伸，推動(dòng)管理授權(quán)不斷升級(jí)，達(dá)到新水平。

注重運(yùn)行質(zhì)量，檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行效果。市局（公司）根據(jù)企業(yè)管理體系由“建設(shè)”向“使用”的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行制度編制的規(guī)范性和試運(yùn)行期間的有效性進(jìn)行了全面審查，發(fā)現(xiàn)和解決了管理不足和管理不足的問題。通過評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)實(shí)施，制定流程運(yùn)行“五維四階”成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為有針對(duì)性的跟蹤改進(jìn)和提高系統(tǒng)運(yùn)行效率奠定了基礎(chǔ)。

全面提高效率，深化標(biāo)準(zhǔn)支持能力。市局（公司）全面貫徹“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、操作”的工作要求，簡化問題較多或使用頻率較高的流程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序。首先，提高采購效率，結(jié)合采購實(shí)施過程中程序不明確、標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題，制定采購計(jì)劃“三級(jí)三審”、重大項(xiàng)目指導(dǎo)服務(wù)等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，有效實(shí)現(xiàn)了采購項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。

全過程管理創(chuàng)新，擴(kuò)大精益延伸。市局（公司）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依托“追求創(chuàng)新”管理思維，系統(tǒng)運(yùn)行和精益改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，深入管理診斷，建立“改進(jìn)清單”，促進(jìn)科技創(chuàng)新、QC項(xiàng)目，小微改進(jìn)、線性流程改進(jìn)和系統(tǒng)管理改進(jìn)，建立“全員、全方位、全過程”綜合改進(jìn)體系，形成發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的閉環(huán)。截至目前，市局（公司）共設(shè)立了22個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、QC項(xiàng)目和行業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目，參與者135人，管理創(chuàng)新一體化發(fā)展扎根。

全鏈風(fēng)險(xiǎn)防治，擴(kuò)大綜合治理延伸。市局（公司）協(xié)調(diào)發(fā)展和安全，充分發(fā)揮管理體系在保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和防范重大風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。繼續(xù)鞏固市局（公司）風(fēng)險(xiǎn)防治“12323”工作體系的發(fā)展，重點(diǎn)防范重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重新梳理現(xiàn)行制度過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。編制“行政執(zhí)法、合同糾紛、民事糾紛、勞動(dòng)糾紛”等20個(gè)案例和8個(gè)應(yīng)急預(yù)案，形成相對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防治案例庫，確保準(zhǔn)確的“檢查差距”，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范和解決能力。

來源：中新網(wǎng)遼寧新聞