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市場上不缺“小作文”，不稀缺董宇輝，論企業(yè)管理中的管理方式

市場上不缺“小作文”，不稀缺董宇輝，缺的是AI無法代替的能力，論企業(yè)管理中的管理方式

自直播興起，全國各地的主播、直播機(jī)構(gòu)、企業(yè)、MCN等總會(huì)有這樣那樣的事情。從早一些的李子QI，到最近的董宇輝。

那么，MCN管理主播、明星主播，和企業(yè)培養(yǎng)明星員工（主播員工）到底能不能用一種管理模型來管理，這個(gè)的確值得思考。

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想獲取更多的商機(jī)，需要制作更多的流量，直播這種喜聞樂見的方式，逐漸從小打小鬧，走到了各個(gè)中大型企業(yè)中。

董明珠董總、小米雷軍都有在做自己的直播，這些是由領(lǐng)導(dǎo)帶頭把直播貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，全面打造企業(yè)中的營銷文化。這些董事長就是最大的IP，最大的明星員工；而東方甄選最大的IP不是俞校長，不是CEO，而是將一個(gè)營收幾萬的直播間，硬生生靠才華打造成幾千萬日流水的直播間。

最近的雙12中，東方甄選最高流水為6200萬人民幣。

可以說，好多的“丈母娘”是關(guān)注了董宇輝才關(guān)注了東方甄選。

每家企業(yè)都會(huì)有自己的明星員工，他可能是除了老板以外，全公司貢獻(xiàn)度最高的那個(gè)人，也是全公司上下最耀眼的那個(gè)仔。公司希望明星員工可以起到示范作用，越多越好，也希望明星員工可以一直留在公司，不斷創(chuàng)造價(jià)值。

但 MCN 和直播機(jī)構(gòu)在對待主播和團(tuán)隊(duì)這件事上，采用對待明星員工的方法就一定合理呢？不盡然。

這是一個(gè)很有意思的問題。企業(yè)管理明星員工和經(jīng)紀(jì)公司管理明星，雖然都涉及到人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和留用，但是也有一些本質(zhì)的不同。

首先，目標(biāo)的不同。企業(yè)管理明星員工的目標(biāo)，是為了提升組織的績效、創(chuàng)新和競爭力。而經(jīng)紀(jì)公司管理明星的目標(biāo)，是為了提升藝人的知名度、影響力和商業(yè)價(jià)值。這就決定了兩者在管理方式上的側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)更注重明星員工的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織適應(yīng)性；而經(jīng)紀(jì)公司更注重明星的個(gè)性、形象和市場反饋。

所以，對東方甄選而言，董宇輝是人力資源的體現(xiàn)，他必須要跟整個(gè)操盤團(tuán)隊(duì)、背后的組織一起運(yùn)籌帷幄。從這個(gè)角度看起來，東方甄選是按照培養(yǎng)明星員工的方式去對待董宇輝的。

其次，關(guān)系的不同。企業(yè)和明星員工之間的關(guān)系，是一種基于合同、規(guī)則和利益的雇傭關(guān)系；而經(jīng)紀(jì)公司和明星之間的關(guān)系，是一種基于合作、信任和利益的伙伴關(guān)系。這就決定了兩者在管理方式上的靈活度不同。企業(yè)對明星員工的管理，通常要遵循一定的制度和流程；而經(jīng)紀(jì)公司對明星的管理，通常要根據(jù)具體情況和個(gè)案來制定策略和方案。

這里值得注意的是，藝人和經(jīng)紀(jì)人之間的合作關(guān)系，可以是甲（藝人）乙（經(jīng)紀(jì)人）方的，也可以是乙（藝人）甲（經(jīng)紀(jì)人）方的。前者就更能體現(xiàn)藝人的主動(dòng)權(quán)。但大多數(shù) MCN、直播機(jī)構(gòu)仍然是這個(gè)市場上最大的甲方。我們雖然看不到董宇輝的合同，但大概率上，他依然是個(gè)乙方。

再者，模式的不同。企業(yè)管理明星員工的模式，是一種基于績效和潛力的分層管理；而經(jīng)紀(jì)公司管理明星的模式，是一種基于項(xiàng)目和市場的定制管理。這就決定了兩者在管理方式上的差異性不同。企業(yè)對明星員工的管理，通常要考慮到整體的平衡和協(xié)調(diào)；而經(jīng)紀(jì)公司對明星的管理，通常要考慮到個(gè)性化的需求和滿足。

董宇輝事件發(fā)酵后，俞敏洪的表態(tài)非常值得玩味。他既批評小編不夠職業(yè)，也批評了 CEO 不應(yīng)該透露董宇輝的薪資，也表達(dá)了對飯圈文化的排斥。" 各打五十大板 " 實(shí)際上這是一種更加全面的評價(jià)，你可以理解為老板往往是 " 端水大師 "。董宇輝的意外走紅，和東方甄選的大獲成功，這對于教培寒冬中的新東方和俞敏洪而言，都是大功臣，都是要感激的。這是一個(gè)企業(yè)家在對待明星員工或者明星業(yè)務(wù)的處理辦法。

由此可見，東方甄選作為一家內(nèi)容公司，其仍然是在沿用對待明星員工的方式來處理問題。而董宇輝則可能已經(jīng)有了明星心態(tài)。

實(shí)際上，在培養(yǎng)名師方面，新東方一直是教培行業(yè)的武林泰斗。但這些名師畢竟面對的只是課堂上的孩子，而董宇輝和東方甄選要面對的，則是丈母娘們對待明星一般的寵溺，和動(dòng)輒可以掀起的輿論暴力。到底該怎么選擇，電車難題又一次留給了企業(yè)家們。