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“2023年度行業(yè)微醺之夜”城市交流會：企業(yè)管理經營要用好工具

近日,為答謝新、老客戶的支持，為財務人明確未來行業(yè)發(fā)展方向，為從財務視角洞見企業(yè)管理模式轉變，分貝通聯(lián)合財能書院雙方攜手打造了“2023年度行業(yè)微醺之夜”城市交流會。

另財能科技創(chuàng)始人兼CEO、財能書院院長成艷華 在活動中強調，降本增效是每位CFO最后的底線，CFO要熟悉業(yè)務，與業(yè)務共同找準最合適自己的財務管理方法，也要充分利用數(shù)據(jù)資產，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產的價值。

成艷華認為,做好“剎車”的角色、沖破“專業(yè)化”桎梏、用好工具 ,是當前環(huán)境下CFO價值升級的核心要素。

1)做好“剎車”的角色 ，當業(yè)務提速時,財務更需要做好剎車緩沖,而這需要基于準確、全面的財務數(shù)據(jù),提供有說服力的分析。 這種能力在當下尤為珍貴。

2)沖破“專業(yè)化”桎梏財務最大的優(yōu)點是專業(yè),最大的缺點是“太專業(yè)”。 從報銷、發(fā)票到合規(guī)、審計、做表......財務雖然善于處理交易類工作,但卻始終被此裹挾。

3)用好工具 基于角色升級需求,如何搭建更高效的、更敏捷的財務組織與核算辦法,這離不開好工具的使用。CFO需要對企業(yè)的增長和利潤從何而來足夠了解,足夠清晰,但由于內部流程不透明、數(shù)據(jù)相互割裂,對業(yè)務發(fā)展仍是淺嘗輒止。

市場大環(huán)境變化下,企業(yè)的運營理念正在從上升環(huán)境中的“增長思維”轉變?yōu)橄滦兄芷谥械摹敖洜I思維”，受到大環(huán)境影響,企業(yè)想要活下去的關鍵也在于把握住“現(xiàn)金流”;因此,財務更要進一步關注“降本增效”。

“分貝通是做企業(yè)費用支出管理的平臺,模式是“SaaS+交易” 。簡單來說,我們是幫企業(yè)做費用支出管理,對一些小額、高頻、多人 的支出場景,比如差旅、用餐、招待、備用金等,為企業(yè)提供一套解決方案;同時,我們也幫助企業(yè)做一些大額、低頻、少人 的支付場景,為企業(yè)提供對公付款、電子檔案、企業(yè)采購、銀企直聯(lián)等一套完備的解決方案。”蘭希表示。

今年年初,分貝通正式從“干掉報銷”升級為“一體化”,不再只是讓企業(yè)免于“報銷”繁雜事務,而是通過SaaS+交易的支出流程全覆蓋和系統(tǒng)全連接,讓費控和商旅深度融合,從而形成一體化。

一體化模式下,分貝通為數(shù)千企業(yè)帶來了顯著的“降本提效”:

1)流程至簡:讓支出管理變得“更簡單” 利用分貝通,支出管理流程中的“員工墊付”“收集發(fā)票”“打印貼票”“財務收單”的流程被全面簡化,全面迎來從預算、申請、預訂、支付、付款、數(shù)據(jù)分析到歸檔的閉環(huán)流程。

2)費用降本:“一個平臺”+“干掉報銷”帶來的降本和“數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)”帶來的降本 “一個客戶智能制造的客戶,約1500位員工。使用分貝通前,每年的費用支出大概在1400多萬,且需要同步運營商旅系統(tǒng)、企業(yè)用餐平臺、報銷系統(tǒng)、預算系統(tǒng)等,人力消耗也大。

在分貝通服務的2500+客戶中,利用一體化不僅減少了系統(tǒng)購買的直接成本,更值得注意是通過實時的員工消費訂單數(shù)據(jù)分析,能夠幫助企業(yè)制定更加合理的規(guī)則、差標 ,從而在根源上就能夠以更節(jié)約的支出換取最大的效能。

目前,分貝通在國際業(yè)務、供應鏈價格、費控能力、企業(yè)支付能力、客戶服務模塊和數(shù)據(jù)BI模塊等實現(xiàn)9大產品升級 ,讓一體化的企業(yè)支出管理流程更閉環(huán)。同時,AI革命也將為分貝通產品布局帶來全新面貌。

作為重度垂直財會領域的綜合服務平臺,數(shù)字化浪潮、數(shù)電票趨勢影響下,分貝通將于財能書院共同攜手,與眾多財務管理者們積極探索新一年財務數(shù)字化升級。