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中國煙草公司正在積極致力于提升其企業(yè)管理水平
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于其核心競爭力。為了提升煙草企業(yè)的核心競爭力,建立科學(xué)完善的現(xiàn)代煙草管理體系,并積極運用現(xiàn)代管理理念和方法是至關(guān)重要的。
聚焦黨中央提出的重要戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略安排和目標(biāo)任務(wù),有機地連接行業(yè)的“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和“十四五”規(guī)劃體系。近年來,行業(yè)始終堅持將提升企業(yè)核心競爭力作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支點,加強管理體系和能力建設(shè)。先后在廣西、山東和重慶等地組織召開企業(yè)管理現(xiàn)場會,穩(wěn)定有序地推進管理方式向科學(xué)化、集約化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變,持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
全面提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),應(yīng)該是以"精益"為準(zhǔn)則,不斷進行優(yōu)化。精益是一種管理哲學(xué),也是一種改善方法,可以使企業(yè)運行更高效,更具競爭力。在組織優(yōu)化方面,要進一步壓縮管理層級,優(yōu)化工作流程,建立明確的目標(biāo),清晰的邊界,公平的權(quán)責(zé)分配,簡化高效的組織結(jié)構(gòu)。在全員改善方面,要將精益管理應(yīng)用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程,建立完善、科學(xué)規(guī)范、運作高效的綜合企業(yè)管理體系,提升企業(yè)精益運營能力。在財務(wù)審計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,要充分挖掘和利用財務(wù)資源,加快建設(shè)現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng),持續(xù)提高會計信息質(zhì)量和財務(wù)監(jiān)督水平。
全方位提升企業(yè)管理水平,需要以“規(guī)范”為基礎(chǔ),并進行持續(xù)的管控。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的“生命線”,也是企業(yè)管理的“基準(zhǔn)線”。如果沒有規(guī)范,企業(yè)管理工作就如同“無源之水”“無本之木”。為了提高政治站位,我們要真正增強責(zé)任感和使命感。我們需要依靠高素質(zhì)的專業(yè)團隊來支持,始終將企業(yè)發(fā)展建立在嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上。我們要強化使命擔(dān)當(dāng),密切關(guān)注重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,通過現(xiàn)代化手段規(guī)范權(quán)力運行,并確保制度的執(zhí)行。我們還要準(zhǔn)確定位目標(biāo),將全面加強合規(guī)管理作為提升現(xiàn)代化企業(yè)治理水平的重要抓手,從而提高企業(yè)規(guī)范管理的效能。
我們要始終堅持系統(tǒng)思維,力求在改革創(chuàng)新方面不斷取得進步,注重協(xié)作互動,在管理工作上保持持續(xù)性,加強內(nèi)部實力,打好基礎(chǔ),促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步前行。