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國內(nèi)體育品牌安踏挺進(jìn)海外市場:全球化布局下的新戰(zhàn)略舉措

國內(nèi)體育品牌紛紛涌向海外市場,安踏計劃明年在美國開設(shè)新店。跟隨我國電動汽車、手機(jī)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)品向歐美、東南亞等地進(jìn)軍的浪潮,國內(nèi)體育品牌正迎來全球化熱潮。李寧最近宣布與紅杉中國合作,意圖開啟海外市場的大門。安踏公司自2023年成立海外事業(yè)部以來,已率先在耐克的大本營——美國市場取得突破。安踏CEO徐陽在最近的一次會議上透露,公司計劃明年在美國開設(shè)門店。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的多年快速增長,國內(nèi)體育品牌也經(jīng)歷了飛速發(fā)展。目前國內(nèi)市場已趨于成熟,我國體育品牌正考慮如何更有效地拓展海外市場。早在2005年,安踏創(chuàng)始人丁世忠便提出了“不做中國的耐克,要做世界的安踏”的宏偉目標(biāo)。徐陽表示,自2005年以來,安踏一直在進(jìn)行全球化布局,因此全球化并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而是安踏戰(zhàn)略的執(zhí)行,是我們長期的追求。

然而,全球化道路上也充滿挑戰(zhàn)。每個國家和地區(qū)的市場環(huán)境、消費習(xí)慣等都有所不同。比如,DTC模式在東南亞、中東非等市場已被證明是有效的,而在美國,大型零售商如Foot Locker和DSG則占據(jù)了大量國際體育品牌銷售份額。

據(jù)了解,安踏在美國的全球化戰(zhàn)略分為三步。第一步是今年3月以美國發(fā)售歐文一代產(chǎn)品為標(biāo)志,正式開啟全球化進(jìn)程,ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄,提升了安踏的全球知名度。第二步是9月28日,ANTA KAI 1 SPEED入駐全球最大體育運(yùn)動用品零售渠道之一的Foot Locker,并在美國、加拿大、英國、法國、意大利等五國的60家Foot Locker核心門店及美國20家DSG門店銷售,同時上架其電商網(wǎng)站。安踏選擇了全美約900多家Foot Locker中最好的44家籃球迷專屬的HOME COURT高端門店進(jìn)行銷售,這類門店原本只為耐克等國際運(yùn)動品牌設(shè)專柜。ANTA KAI 1 SPEED作為主流中高端定位籃球鞋,以125美元的價格,銷售成績超過了其他國際品牌。10月26日,安踏又發(fā)布了這款鞋的新配色。第三步是明年計劃在美國開店,據(jù)消息透露,可能的地點包括洛杉磯的比弗利山莊、紐約的第五大道和達(dá)拉斯。

徐陽強(qiáng)調(diào),我國體育品牌在海外發(fā)展需忘卻國內(nèi)的光環(huán),重新定位自己,以滿足全球消費者的需求,融入他們的生活。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,北美是全球體育用品企業(yè)最重視的市場之一,安踏在北美市場的成功不僅將提高海外市場在其總收入中的比重,也能通過此“戰(zhàn)役”的影響力輻射其他地區(qū),推動全球化戰(zhàn)略。

來源:證券時報