國內(nèi)體育品牌安踏挺進(jìn)海外市場：全球化布局下的新戰(zhàn)略舉措

國內(nèi)體育品牌紛紛涌向海外市場，安踏計劃明年在美國開設(shè)新店。跟隨我國電動汽車、手機(jī)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)品向歐美、東南亞等地進(jìn)軍的浪潮，國內(nèi)體育品牌正迎來全球化熱潮。李寧最近宣布與紅杉中國合作，意圖開啟海外市場的大門。安踏公司自2023年成立海外事業(yè)部以來，已率先在耐克的大本營——美國市場取得突破。安踏CEO徐陽在最近的一次會議上透露，公司計劃明年在美國開設(shè)門店。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的多年快速增長，國內(nèi)體育品牌也經(jīng)歷了飛速發(fā)展。目前國內(nèi)市場已趨于成熟，我國體育品牌正考慮如何更有效地拓展海外市場。早在2005年，安踏創(chuàng)始人丁世忠便提出了“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的宏偉目標(biāo)。徐陽表示，自2005年以來，安踏一直在進(jìn)行全球化布局，因此全球化并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而是安踏戰(zhàn)略的執(zhí)行，是我們長期的追求。

然而，全球化道路上也充滿挑戰(zhàn)。每個國家和地區(qū)的市場環(huán)境、消費習(xí)慣等都有所不同。比如，DTC模式在東南亞、中東非等市場已被證明是有效的，而在美國，大型零售商如Foot Locker和DSG則占據(jù)了大量國際體育品牌銷售份額。

據(jù)了解，安踏在美國的全球化戰(zhàn)略分為三步。第一步是今年3月以美國發(fā)售歐文一代產(chǎn)品為標(biāo)志，正式開啟全球化進(jìn)程，ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄，提升了安踏的全球知名度。第二步是9月28日，ANTA KAI 1 SPEED入駐全球最大體育運(yùn)動用品零售渠道之一的Foot Locker，并在美國、加拿大、英國、法國、意大利等五國的60家Foot Locker核心門店及美國20家DSG門店銷售，同時上架其電商網(wǎng)站。安踏選擇了全美約900多家Foot Locker中最好的44家籃球迷專屬的HOME COURT高端門店進(jìn)行銷售，這類門店原本只為耐克等國際運(yùn)動品牌設(shè)專柜。ANTA KAI 1 SPEED作為主流中高端定位籃球鞋，以125美元的價格，銷售成績超過了其他國際品牌。10月26日，安踏又發(fā)布了這款鞋的新配色。第三步是明年計劃在美國開店，據(jù)消息透露，可能的地點包括洛杉磯的比弗利山莊、紐約的第五大道和達(dá)拉斯。

徐陽強(qiáng)調(diào)，我國體育品牌在海外發(fā)展需忘卻國內(nèi)的光環(huán)，重新定位自己，以滿足全球消費者的需求，融入他們的生活。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北美是全球體育用品企業(yè)最重視的市場之一，安踏在北美市場的成功不僅將提高海外市場在其總收入中的比重，也能通過此“戰(zhàn)役”的影響力輻射其他地區(qū)，推動全球化戰(zhàn)略。