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MBA商業(yè)管理基礎:大投行的商業(yè)計劃書攻略和技巧八

MBA商業(yè)管理基礎:大投行的商業(yè)計劃書攻略和技巧八, 做好團隊介紹要注意什么


1)團隊的重要性。

有這樣一種說法:“寧可投資一流人,二流項目;也不投一流項目,二流的人”。

也就是投人投人再投人,所以大家最關注團隊,只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。

所以企業(yè)融資最應該關注的是團隊,而投資者最關注的也是團隊。



2)投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創(chuàng)業(yè)者做項目,需要有相關氣質(zhì),積累過相關經(jīng)驗,在要做的事情上有過積累,不能只是因為你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游,那VC希望你是熱愛旅游的;如果你要做社交,那么你應該熱愛社交,是微博、微信上的社交達人;如果你要做游戲,那么你應該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者。



3)突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗,與當前項目的匹配之處。

你之前做過什么不重要,重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位,團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團隊利于融資。

互補的管理團隊是企業(yè)的核心。

團隊成員的職能和工作經(jīng)歷,建議以下格式:姓名、年齡、目前職位、個人能力、歷史業(yè)績。

團隊背景就跟學歷一樣,一開始可能是個敲門磚,但一旦項目正式啟動,投資人關注的就是核心成員間的默契和互補性、項目本身的發(fā)展速度了。

投資人不會被頂級文憑、過去大公司的工作經(jīng)歷所蒙蔽,他們首要關注的是某個的行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),以及你的團隊是否有經(jīng)驗應付這樣的挑戰(zhàn)。

注意事項:

不要粗暴地把一群牛人聚在一起。區(qū)分合伙人及普通員工,不要讓投資人以為你們的股權劃分有問題。

如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的,先去擴充團隊吧。能不能得到團隊成員的信任,一起跟著你做事,也證明了創(chuàng)始人的能力和魅力。