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企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面你了解嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的根基，發(fā)展戰(zhàn)略的確定，是企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一般會(huì)根據(jù)發(fā)展過程制定不同的戰(zhàn)略。如何對(duì)戰(zhàn)略多的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)有交叉，有時(shí)會(huì)有沖突，哪些戰(zhàn)略擁有優(yōu)先級(jí)，我們需要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理。通過戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)資源進(jìn)行良好配置，最終使企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理分三層，第一層總體層戰(zhàn)略管理、第二層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理，第三層職能層業(yè)務(wù)管理。

總體戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高級(jí)別的戰(zhàn)略。在有多個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，總體戰(zhàn)略高于其他戰(zhàn)略。各個(gè)其他戰(zhàn)略需要配合總體戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的某個(gè)部分，在公司總體層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略單元，指導(dǎo)具體的實(shí)際戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)方案。有獨(dú)立性，但要以總體企業(yè)戰(zhàn)略為核心。

職能層戰(zhàn)略，是依托公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施特定的職能管理而制定的戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境；每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來，全方位的做出戰(zhàn)略部署！