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互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)里如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受顛覆，企業(yè)必須調(diào)整商業(yè)模式，以適應(yīng)當今的市場需求。這種變化引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理手段的轉(zhuǎn)型升級，對于當前企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如不跟上這些挑戰(zhàn)，可能企業(yè)的業(yè)績就會平平無奇。

通過仔細研究國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)它們具有以下兩個共同特點：1.組織結(jié)構(gòu)扁平化，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從基層員工到首席執(zhí)行官只有4-5個層級。2.生產(chǎn)產(chǎn)品的團隊通常是由成員不固定的項目組擔任，這些項目組具有靈活多變的特點，一旦任務(wù)完成，即解散，并在開發(fā)下一個產(chǎn)品時重新組織新的項目組。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩個特點，體現(xiàn)了它們以用戶為中心，滿足用戶新需求的發(fā)展理念。這個理念也使得它們在用戶中形成了積極的口碑，獲得了強大的品牌影響力，并且在龐大的用戶基礎(chǔ)上顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)。這兩個特點決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每個員工都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。如果一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以自己領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會，創(chuàng)造更大的市場價值。騰訊的許多產(chǎn)品都是通過這種方式產(chǎn)生的，一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)注入源源不斷的活力?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)無論是管理者還是普通員工都需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是一線員工，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力，即使發(fā)現(xiàn)了市場機會，也無法通過領(lǐng)導(dǎo)項目團隊實現(xiàn)價值變現(xiàn)，逐漸被抓住機會的競爭對手奪取市場份額。

當前大多數(shù)企業(yè)所采用的管理方式，主要是工業(yè)時代的產(chǎn)物。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的管理方式必須發(fā)生變革，而領(lǐng)導(dǎo)力則需要更加適應(yīng)新的變化。

在工業(yè)時代，企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來獲取巨額利潤，產(chǎn)量和生產(chǎn)效率被視為衡量企業(yè)實力的重要標準。營銷推廣則更多地利用信息不對稱性來賺取利潤。相應(yīng)地，在這個時代氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)力是在明確的目標指引下，通過嚴格對員工進行控制和管理。

然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要以用戶需求為導(dǎo)向，通過快速地完成小型精美產(chǎn)品的更新和迭代，以滿足日益?zhèn)€性化和定制化的用戶需求。在這個時代，幾乎很難設(shè)定一個清晰明確的目標。很多時候，只是在一個宏觀的方向指引下，通過與用戶不斷的交流和互動，來完善產(chǎn)品和服務(wù)。

在用戶需求不斷變化的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再對員工進行嚴格的管理和控制，很明顯的是得不償失的。管理者需要給予員工更多的權(quán)力，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，不斷改進和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌價值。而領(lǐng)導(dǎo)力也需要向激勵創(chuàng)新、適度放權(quán)和授權(quán)等方面轉(zhuǎn)變。

來源：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0》