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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)里如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受顛覆，企業(yè)必須調(diào)整商業(yè)模式，以適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)需求。這種變化引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理手段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如不跟上這些挑戰(zhàn)，可能企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)平平無(wú)奇。

通過(guò)仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)它們具有以下兩個(gè)共同特點(diǎn)：1.組織結(jié)構(gòu)扁平化，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從基層員工到首席執(zhí)行官只有4-5個(gè)層級(jí)。2.生產(chǎn)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)通常是由成員不固定的項(xiàng)目組擔(dān)任，這些項(xiàng)目組具有靈活多變的特點(diǎn)，一旦任務(wù)完成，即解散，并在開(kāi)發(fā)下一個(gè)產(chǎn)品時(shí)重新組織新的項(xiàng)目組。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兩個(gè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了它們以用戶為中心，滿足用戶新需求的發(fā)展理念。這個(gè)理念也使得它們?cè)谟脩糁行纬闪朔e極的口碑，獲得了強(qiáng)大的品牌影響力，并且在龐大的用戶基礎(chǔ)上顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)。這兩個(gè)特點(diǎn)決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每個(gè)員工都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。如果一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以自己領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。騰訊的許多產(chǎn)品都是通過(guò)這種方式產(chǎn)生的，一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)注入源源不斷的活力?？梢?jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)論是管理者還是普通員工都需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是一線員工，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，即使發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也無(wú)法通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，逐漸被抓住機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪取市場(chǎng)份額。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所采用的管理方式，主要是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理方式必須發(fā)生變革，而領(lǐng)導(dǎo)力則需要更加適應(yīng)新的變化。

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)獲取巨額利潤(rùn)，產(chǎn)量和生產(chǎn)效率被視為衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷推廣則更多地利用信息不對(duì)稱性來(lái)賺取利潤(rùn)。相應(yīng)地，在這個(gè)時(shí)代氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)力是在明確的目標(biāo)指引下，通過(guò)嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行控制和管理。

然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)快速地完成小型精美產(chǎn)品的更新和迭代，以滿足日益?zhèn)€性化和定制化的用戶需求。在這個(gè)時(shí)代，幾乎很難設(shè)定一個(gè)清晰明確的目標(biāo)。很多時(shí)候，只是在一個(gè)宏觀的方向指引下，通過(guò)與用戶不斷的交流和互動(dòng)，來(lái)完善產(chǎn)品和服務(wù)。

在用戶需求不斷變化的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，很明顯的是得不償失的。管理者需要給予員工更多的權(quán)力，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷改進(jìn)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)力也需要向激勵(lì)創(chuàng)新、適度放權(quán)和授權(quán)等方面轉(zhuǎn)變。

來(lái)源：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0》