企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)自身情況，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略會隨著企業(yè)日益壯大或縮小而產(chǎn)生變化。在變化的過程中，就容易產(chǎn)生戰(zhàn)略管理風(fēng)險，那么，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在變化過程中會產(chǎn)生哪些的風(fēng)險呢？

存在的風(fēng)險

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險，比如經(jīng)營不善、資金斷裂、行業(yè)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)波動、各類天災(zāi)、員工離職等多個方面。對于企業(yè)來說哪一條都是比較大的不穩(wěn)定。企業(yè)的戰(zhàn)略是會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而變化，比如獲得融資，戰(zhàn)略管理藍(lán)圖比較美好可能會擴(kuò)張地盤，大量招聘，投入研發(fā)等等，比如資金斷裂，那么就會改變擴(kuò)張戰(zhàn)略，裁員或關(guān)閉企業(yè)。

無論是自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)波動還是社會動蕩，這些風(fēng)險都需要都需要企業(yè)家認(rèn)真對待和應(yīng)對。還有哪些典型的風(fēng)險呢？

管理層缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃

管理層精力集中在日常經(jīng)營事務(wù)上，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，忽視對企業(yè)深層次發(fā)展問題的研究。

戰(zhàn)略發(fā)展的具體實施不力

企業(yè)雖有發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展戰(zhàn)略的實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。

激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略容易經(jīng)營失敗

企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主營業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。

既定的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)常變動

企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致企業(yè)資源不斷浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存及持續(xù)發(fā)展。

配套措施保障不足效果不佳

企業(yè)雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但由于該戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力弱、保證措施不到位等原因，戰(zhàn)略往往流于文字形式，實施效果不理想。