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MBA小知識(shí)：在時(shí)間管理中，怎樣分清事情輕重緩急？

在生活和工作上，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：一天到晚繁忙，但不能繁忙的原因。表面上看上去很難，可事實(shí)上壓根沒有用。
假如工作效率不高，那樣情況的“忙”根本沒用，只是浪費(fèi)時(shí)間和精力。

法國(guó)作家歌德曾經(jīng)說過：“關(guān)鍵的事兒永遠(yuǎn)不會(huì)被芝麻綠豆瑣碎所束縛。”

要致力于緊急任務(wù)，就必須清除次序事項(xiàng)的牽絆。假如你不斷受到一些次序企業(yè)的影響，這將阻礙你向著你的目標(biāo)前行。

區(qū)別事情的主次，我們可以采用以下措施：

依據(jù)任務(wù)緊急狀況開展安排。把需要立即處理的問題放在前面，然后依次安排要解決但不那樣緊急的事情。

依據(jù)任務(wù)影響力開展安排。把可能對(duì)本人和機(jī)構(gòu)產(chǎn)生重大影響任務(wù)放在前面，因?yàn)樗赡苄枰鄷r(shí)間與精力。

依據(jù)任務(wù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，這樣才能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。

只有有效的安排好事情的輕重緩急，才能有效的運(yùn)用時(shí)間管理，讓工作更高效。你說對(duì)嗎，同學(xué)們？