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MBA觀點：德魯克是怎樣分解目標管理的？

德魯克強調(diào)與其討論目標是否合理，不如討論如何去實現(xiàn)。目標如何實現(xiàn)，就需要進行折分。 目標管理和分解目標一定要是管理者離不開的工作，管理者不僅要制定目標，而且要告訴下屬，這個目標是什么，要多長時間實現(xiàn)，分為哪些步驟實現(xiàn)，現(xiàn)在需要做什么。這就是德魯克大師提出的 實現(xiàn)目標管理的三步法：3步法：制定-分解-考核。

有學生可能提出疑問，這樣做員工的主動性是否會降低？德魯克表示并不會。事實上，這是管理者管理水平的具體體現(xiàn)，他們在分解和分配任務的時候，會對員工提出細化的執(zhí)行建議和要求，明確期望和方法。

如何有效分解目標？將企業(yè)的目標轉化給各個部門，各個部門分解到每個人，由公司目標分解成部門目標，由部門目標分解成個人目標，將目標具體化。

進行目標分解時，管理者必須注意3點：
1、設定“夠得著”的目標
過大、過高的目標不僅不會激發(fā)員工的動力，反而會削弱他們的信心。讓人樂于實現(xiàn)目標的重要因素有兩個，一個是挑戰(zhàn)性，一個是可實現(xiàn)性。挑戰(zhàn)激發(fā)干勁，但前提是可實現(xiàn)。

設定本身也有學問，建議目標的設定采取“浮動式”，也就是說，不要給一個單一的目標，而是給一個浮動范圍。因為面對單一目標，人就會選一個相對容易完成的、并且還有點挑戰(zhàn)性的數(shù)字，或者是選一個折中的方案。但浮動目標則兼具這兩個因素，更容易實現(xiàn)。

2、遵循“目標管理”的特點，這里分解的目標必須有時間限制
也就是告訴員工，這是你未來某一段時間的核心業(yè)務，如果有唯一一件重要的事情，那就是這件，你需要在限定時間里讓團隊看到你的成績。

3、分解的目標更要具體
比如說，“提高單位產(chǎn)量”這個目標就不具體，如果換成“每月提高10噸產(chǎn)量”就具體清楚多了。其實“具體性”本身對于管理者的幫助更大，對目標越是具體，就越具有“可衡量、可實現(xiàn)”性。

請記?。耗憬o下屬制定目標，不是為了難為他們，而是為了幫助他們實現(xiàn)和成功的，只有下屬的目標都實現(xiàn)了，你作為領導的目標才能真正實現(xiàn)。

而一旦出現(xiàn)問題，他們的任務越具體，你就越是能最快找到出現(xiàn)問題的原因，而目標實現(xiàn)了，你去衡量、評估、獎勵員工的時候，也就更加有據(jù)可依。

最后，考核目標，獎懲得當。

不管是大目標還是小目標，時間到了必須復盤，這當然涉及獎懲。

在客觀的考核、評價過后，對實現(xiàn)目標的過程進行復盤，對取得成績的員工進行獎勵，激勵他們更好地實現(xiàn)更多的目標。相反，目標沒有完成，也要給予懲罰，當然比起懲罰，作為管理者更要明白找到問題本質(zhì)的重要性：

在總結的時候，要考慮到，為什么這個目標沒有實現(xiàn)，是方式還是過程，是客觀原因還是主觀原因。