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MBA觀點:德魯克是怎樣分解目標管理的?

德魯克強調(diào)與其討論目標是否合理,不如討論如何去實現(xiàn)。目標如何實現(xiàn),就需要進行折分。 目標管理和分解目標一定要是管理者離不開的工作,管理者不僅要制定目標,而且要告訴下屬,這個目標是什么,要多長時間實現(xiàn),分為哪些步驟實現(xiàn),現(xiàn)在需要做什么。這就是德魯克大師提出的 實現(xiàn)目標管理的三步法:3步法:制定-分解-考核。


有學生可能提出疑問,這樣做員工的主動性是否會降低?德魯克表示并不會。事實上,這是管理者管理水平的具體體現(xiàn),他們在分解和分配任務的時候,會對員工提出細化的執(zhí)行建議和要求,明確期望和方法。


如何有效分解目標?將企業(yè)的目標轉化給各個部門,各個部門分解到每個人,由公司目標分解成部門目標,由部門目標分解成個人目標,將目標具體化。

進行目標分解時,管理者必須注意3點:
1、設定“夠得著”的目標
過大、過高的目標不僅不會激發(fā)員工的動力,反而會削弱他們的信心。讓人樂于實現(xiàn)目標的重要因素有兩個,一個是挑戰(zhàn)性,一個是可實現(xiàn)性。挑戰(zhàn)激發(fā)干勁,但前提是可實現(xiàn)。


設定本身也有學問,建議目標的設定采取“浮動式”,也就是說,不要給一個單一的目標,而是給一個浮動范圍。因為面對單一目標,人就會選一個相對容易完成的、并且還有點挑戰(zhàn)性的數(shù)字,或者是選一個折中的方案。但浮動目標則兼具這兩個因素,更容易實現(xiàn)。


2、遵循“目標管理”的特點,這里分解的目標必須有時間限制
也就是告訴員工,這是你未來某一段時間的核心業(yè)務,如果有唯一一件重要的事情,那就是這件,你需要在限定時間里讓團隊看到你的成績。


3、分解的目標更要具體
比如說,“提高單位產(chǎn)量”這個目標就不具體,如果換成“每月提高10噸產(chǎn)量”就具體清楚多了。其實“具體性”本身對于管理者的幫助更大,對目標越是具體,就越具有“可衡量、可實現(xiàn)”性。


請記?。耗憬o下屬制定目標,不是為了難為他們,而是為了幫助他們實現(xiàn)和成功的,只有下屬的目標都實現(xiàn)了,你作為領導的目標才能真正實現(xiàn)。


而一旦出現(xiàn)問題,他們的任務越具體,你就越是能最快找到出現(xiàn)問題的原因,而目標實現(xiàn)了,你去衡量、評估、獎勵員工的時候,也就更加有據(jù)可依。


最后,考核目標,獎懲得當。


不管是大目標還是小目標,時間到了必須復盤,這當然涉及獎懲。


在客觀的考核、評價過后,對實現(xiàn)目標的過程進行復盤,對取得成績的員工進行獎勵,激勵他們更好地實現(xiàn)更多的目標。相反,目標沒有完成,也要給予懲罰,當然比起懲罰,作為管理者更要明白找到問題本質(zhì)的重要性:



在總結的時候,要考慮到,為什么這個目標沒有實現(xiàn),是方式還是過程,是客觀原因還是主觀原因。