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MBA小知識：領(lǐng)導(dǎo)者要不要以身作則？

企業(yè)中要想具有領(lǐng)導(dǎo)力，一定要樹立榜樣。通過明確自己的目標(biāo)、使行動與目標(biāo)保持一致，有信念有原則，才會成為大家愿意追隨的人。

你要成為一個(gè)大家愿意追隨的人，那么必須是一個(gè)有原則有信念的人。有原則，說話算數(shù)，承諾兌現(xiàn)，員工才會信任，承諾不兌現(xiàn)，員工大概率離開的機(jī)率大的很。有信念，能夠給員工以信心、信念、目標(biāo)，員工會不斷的樹立信心、從小目標(biāo)達(dá)到大目標(biāo)，否則就是一團(tuán)散沙。信念是一種動力 ，是一種使命，給自己、給企業(yè)一種必勝的信心。

領(lǐng)導(dǎo)者的行動，那就是一種指南、是一種“授權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)者寫出信條，收集企業(yè)理念故事、參加評估和對話，把準(zhǔn)備好的信條和理念，講給員工，開始行動吧！我的老板們

準(zhǔn)備好一切信息后，通過講故事、通過討論、通過會議、通過建立企業(yè)形象、建立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭實(shí)施，使行動與理念保持一致，為員工樹立榜樣。

所以領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，員工才會有動力，才會跟隨，大家才有干勁。