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MBA小知識:領(lǐng)導(dǎo)者要不要以身作則?

企業(yè)中要想具有領(lǐng)導(dǎo)力,一定要樹立榜樣。通過明確自己的目標(biāo)、使行動與目標(biāo)保持一致,有信念有原則,才會成為大家愿意追隨的人。


你要成為一個(gè)大家愿意追隨的人,那么必須是一個(gè)有原則有信念的人。有原則,說話算數(shù),承諾兌現(xiàn),員工才會信任,承諾不兌現(xiàn),員工大概率離開的機(jī)率大的很。有信念,能夠給員工以信心、信念、目標(biāo),員工會不斷的樹立信心、從小目標(biāo)達(dá)到大目標(biāo),否則就是一團(tuán)散沙。信念是一種動力 ,是一種使命,給自己、給企業(yè)一種必勝的信心。


領(lǐng)導(dǎo)者的行動,那就是一種指南、是一種“授權(quán)”,領(lǐng)導(dǎo)者寫出信條,收集企業(yè)理念故事、參加評估和對話,把準(zhǔn)備好的信條和理念,講給員工,開始行動吧!我的老板們

準(zhǔn)備好一切信息后,通過講故事、通過討論、通過會議、通過建立企業(yè)形象、建立企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭實(shí)施,使行動與理念保持一致,為員工樹立榜樣。


所以領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,員工才會有動力,才會跟隨,大家才有干勁。