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李寧與安踏較量：中國品牌奧運營銷的黃金機會

巴黎奧運會上，中國乒乓球隊和跳水隊包攬金牌，回國時身穿安踏提供的服裝。安踏是本屆奧運最大營銷贏家，還簽了多支國家隊，如游泳隊和舉重隊，選手如樊振東、張雨霏等。同時，安踏和央視、騰訊奧運直播合作，并在“中國之家”設(shè)主贊助商。

然而，包括始祖鳥、薩洛蒙等在內(nèi)的戶外、越野品牌在營銷戰(zhàn)中的表現(xiàn)卻不明顯。盡管這些品牌與夏季奧運的關(guān)聯(lián)不大，但它們還是加入了奧運流量爭奪戰(zhàn)。如lululemon就與加拿大代表團合作，為其設(shè)計夏季奧運裝備。國內(nèi)品牌中，F(xiàn)ILA是香港代表團供應(yīng)商，匹克與塞爾維亞國家隊合作。法國迪卡儂則為主場優(yōu)勢下的巴黎奧運提供志愿者裝備。但在奧運營銷上，這些品牌的投入與耐克、阿迪達斯、安踏、李寧相比仍有差距。李寧關(guān)注乒、跳、射擊三隊，而安踏則包攬整個代表團官方合作。全球品牌耐克和阿迪達斯也積極投入奧運，關(guān)注中國體育資源，如耐克簽下鄭欽文。這種重視讓這些品牌在奧運期間獲得流量和銷售轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，也讓始祖鳥等品牌難以在夏季奧運領(lǐng)域分得一杯羹。盡管如此，一些品牌如Wilson威爾勝，盡管與奧運關(guān)聯(lián)不大，但通過簽下球員，也有可能將小關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化為流量紅利，而ON昂跑則未能抓住機會。