南寧標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會：企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化的提升方法

明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要地位

隨著經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，為了適應(yīng)國內(nèi)外社會的快速發(fā)展，中國的行政標(biāo)準(zhǔn)化工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實際的企業(yè)管理過程中，我們必須特別注意企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理過程中，需要重視標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要注意標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的重要性，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的宣傳策略，讓基層員工按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與同事建立友好和諧的工作關(guān)系，讓大家認(rèn)識到這一點。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力、行業(yè)和競爭對手的外部社會、政治、經(jīng)濟(jì)等因素，制定符合自身發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。通常，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要三個階段。

第一，從市場份額的角度出發(fā)，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立符合市場需求和客戶滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

第二，是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場上站穩(wěn)腳跟。

第三，是進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全的企業(yè)管理體系。制度的建立有助于員工提高自身的要求，跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷提高綜合素質(zhì)，鞏固職能需求。標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)制度可以讓員工感受到公平公正的工作氛圍，充分發(fā)揮自身在工作中的職能價值，營造良好的工作氛圍，形成良性的競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系
在參考的過程中，不僅要復(fù)制，還要整合企業(yè)的發(fā)展方向，形成具有自身企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營路線，為企業(yè)的發(fā)展提供最佳的標(biāo)準(zhǔn)化信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更好地了解和掌握國內(nèi)外各種標(biāo)準(zhǔn)體系。

企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施，及時組織專業(yè)員工及時掌握與企業(yè)密切相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)化信息，并及時向有關(guān)部門傳達(dá)。在引入外部管理體系的同時，還應(yīng)設(shè)立制定和實施標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門，引進(jìn)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。從內(nèi)到外實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和管理。特別是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，員工管理的這一部分需要采取多種形式來提高員工的能力。

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，最常見的主要形式有專家講座培訓(xùn)和考核等方式來改善長效機(jī)制。

結(jié)合實際情況，落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世貿(mào)組織的到來，中國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇，同時面臨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的適者生存機(jī)制決定了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅持標(biāo)準(zhǔn)化制度，明確流程管理。

從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)到運(yùn)營，建立完善的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和工藝文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于現(xiàn)階段發(fā)展最快的企業(yè)來說，技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展速度最快。

高科技企業(yè)不僅得到政府的大力支持，而且屬于先進(jìn)企業(yè)。制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)的發(fā)展奠定最佳的管理渠道。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程。如果你想取得好成績，你必須先有知識，然后有團(tuán)隊。

良好的組織形式和團(tuán)隊形式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理。高科技企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)需要滿足一定的綜合條件。他們不僅要有專業(yè)知識，還要了解相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度。

要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，還需要從基層管理入手，為長期管理戰(zhàn)略奠定良好的管理基礎(chǔ)。

因此，在創(chuàng)建管理團(tuán)隊時，我們還需要遵守一定的法律法規(guī)。在國家法律法規(guī)的支持下，我們應(yīng)該開創(chuàng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式。特別是一些中小型發(fā)展型企業(yè)，為了滿足企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要，需要在管理過程中制定一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式。

根據(jù)國家制定的法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行模式化管理，規(guī)范企業(yè)的管理內(nèi)涵和制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供發(fā)展途徑。

做好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前期宣傳工作
企業(yè)管理的現(xiàn)代化與管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立密切相關(guān)，兩者相互促進(jìn)。

指揮、控制、協(xié)調(diào)和控制是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。最重要的是，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個方面，滲透到每個人的行為中。

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是無形的，只有在工作實踐中才能體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)向每位員工傳達(dá)自己的要求，讓他們了解企業(yè)經(jīng)營中存在許多信息和缺陷。使員工無法更好地執(zhí)行公司的管理規(guī)范，使公司無法達(dá)到預(yù)定的目的。加強(qiáng)對大學(xué)生思想政治工作的宣傳、教育和培訓(xùn)是非常必要的。

從根本上說，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是全體員工參與的工作。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)課程和標(biāo)準(zhǔn)化知識研討會，評估標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的討論和學(xué)術(shù)交流。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓廣大員工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極地參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)。

做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作
從服務(wù)到生產(chǎn)都有特定的標(biāo)準(zhǔn)。制定企業(yè)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。公司從源頭做起，嚴(yán)格按照國際和國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求，確保質(zhì)量符合要求，是公司建立高質(zhì)量的重要途徑。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系正在逐步完善。以標(biāo)準(zhǔn)化為中心，快速完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，已成為現(xiàn)代化的基本理念?！秶抑虚L期科技發(fā)展綱要（2006-2020年）》明確提出，“十一五”和“五”五年規(guī)劃要把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重大工程，把標(biāo)準(zhǔn)化作為技術(shù)保障和重要基礎(chǔ)，提高中國新型工業(yè)化發(fā)展道路的綜合實力和核心競爭力。

由此可見，在市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢下，規(guī)范化管理是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅要在管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要在研發(fā)上與時俱進(jìn)。

建立標(biāo)準(zhǔn)化需要各部門的合作，在研發(fā)過程中不斷跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐，按照現(xiàn)有的組織形式建立良好的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。完善相關(guān)評估體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化評估指標(biāo)，達(dá)到協(xié)調(diào)配套的目的。只有這樣，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化才能不斷提高。

結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)管理者面臨的主要問題包括資源配置、物流管理、信息管理、競爭規(guī)則、環(huán)境保護(hù)等。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭規(guī)則將不再局限于地區(qū)和國家標(biāo)準(zhǔn)，而是更加國際化，接受世界標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的判斷；

因此，企業(yè)在自然環(huán)境中應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任也成為管理者關(guān)注的焦點?！叭鞴旧a(chǎn)商品，二流公司生產(chǎn)品牌，一流公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)公司?！睆倪@一點可以看出，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為參與國際和國內(nèi)市場競爭的“有力武器”。公司未來發(fā)展的必由之路是正確認(rèn)識管理的規(guī)范化和不斷完善。

來源：南寧市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會