中小企業(yè)做好績(jī)效管理的必要性，主要體現(xiàn)在5個(gè)方面！

中小企業(yè)做好績(jī)效管理的必要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)，績(jī)效管理能夠確保員工的工作目標(biāo)和公司目標(biāo)保持一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.績(jī)效管理可以提高員工的工作效率和和質(zhì)量。通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和指標(biāo)，為員工提供清晰的指導(dǎo)和反饋，以及設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高員工的工作效率和質(zhì)量。

3.績(jī)效管理能夠優(yōu)化人力資源管理。通過(guò)了解員工的工作表現(xiàn)和成績(jī)，找出問(wèn)題和不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

4.績(jī)效管理可以改善企業(yè)文化和氛圍。通過(guò)建立公正、客觀和可信的評(píng)估機(jī)制，績(jī)效管理可以讓員工感到被重視和關(guān)注，進(jìn)而改善企業(yè)文化和氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.績(jī)效管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過(guò)不斷優(yōu)化工作流程和管理模式，提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，績(jī)效管理可以幫助中小企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
總之，中小企業(yè)做好績(jī)效管理是非常必要的，它可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源管理，改善企業(yè)文化和氛圍，提高員工的工作效率和和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

企業(yè)如何做好績(jī)效管理呢？
第一，客觀條件：
1、不要注意數(shù)據(jù)：大多數(shù)中小企業(yè)根本沒(méi)有數(shù)據(jù)管理的概念，企業(yè)的管理報(bào)表都是簡(jiǎn)單的記賬。
其實(shí)數(shù)據(jù)是會(huì)說(shuō)話的！沒(méi)有內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)。每天努力，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理一塌糊涂，最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有賺多少錢(qián)的概念！

2、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定：中國(guó)不再是人口紅利時(shí)代，員工找工作非常自由，但企業(yè)招聘員工卻越來(lái)越困難！
企業(yè)是商業(yè)機(jī)器，員工是機(jī)器零件。只有在預(yù)設(shè)的程序下一步一步地行動(dòng)和運(yùn)行，才能保持企業(yè)績(jī)效運(yùn)行的可持續(xù)性！

3、缺少專業(yè)人士：大多數(shù)企業(yè)高管，都是因?yàn)楣ぷ鞫嗄辏?jīng)驗(yàn)豐富才升級(jí)到管理層。
然而，在績(jī)效管理方面，我們不僅需要管理經(jīng)驗(yàn)，還需要專業(yè)的方法。如果不能引進(jìn)專業(yè)人士，就要想辦法讓管理層接觸到更多的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)能力！

4、認(rèn)知與設(shè)計(jì)偏差:高層必須重視，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效，明白績(jī)效不是扣錢(qián)的工具，而是激發(fā)員工潛力、提高公司效益的工具。
但常常許多管理思想守舊，對(duì)績(jī)效了解不夠，導(dǎo)致設(shè)定的績(jī)效不接地氣！

5、目標(biāo)方向不明確:不同的企業(yè)有不同的商業(yè)定位和不同的戰(zhàn)略地圖藍(lán)圖。每個(gè)策略的成功取決于企業(yè)的流程體系和領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力和理解能力。
績(jī)效管理的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。為了激勵(lì)員工的努力，它是一個(gè)底層管理，公司的整體目標(biāo)可以通過(guò)做好績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第二，主觀意愿：
1、怕麻煩:建立完整的績(jī)效體系，用好的績(jī)效考核優(yōu)化管理，提升員工動(dòng)力?？?jī)效管理中經(jīng)常犯的兩個(gè)致命錯(cuò)誤是安于現(xiàn)狀，不做改革！
企業(yè)怎樣才能突破？盡管改變是痛苦的，但不改變會(huì)更痛苦！

2、擔(dān)心反作用：方案還沒(méi)有實(shí)施，就開(kāi)始擔(dān)心各種各樣的問(wèn)題！全部績(jī)效管理是硬性的，企業(yè)文化管理是軟性的，
為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，兩者必須相輔相成。唯有行動(dòng)，問(wèn)題才能解決！

3、壓力和恐懼:企業(yè)沒(méi)有信心，害怕改革！抓不住關(guān)鍵價(jià)值，卻糾結(jié)于一些無(wú)關(guān)緊要的東西。最后要么被市場(chǎng)淘汰，要么被自己淘汰！

4、缺乏雙贏思維：老板格局太小，其實(shí)績(jī)效管理的核心不在于管理過(guò)程，不在于考核方式，也不在于如何與薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，

只有這樣，才能激發(fā)員工的熱情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展前景。

5、沒(méi)有創(chuàng)新動(dòng)力:沉浸在固有模式中，過(guò)一天，算一天！很多小企業(yè)根本沒(méi)有績(jī)效基礎(chǔ)，老板做績(jī)效純粹是一時(shí)興起。

因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)，考核方案只能復(fù)制，不能和公司情況結(jié)合。如果老板把業(yè)績(jī)當(dāng)成扣錢(qián)的工具，不考慮如何激發(fā)員工的能力，最終只會(huì)毀了公司。

因此，不要?dú)Я斯?，以上兩點(diǎn)一定要做好，正確運(yùn)用績(jī)效管理，讓企業(yè)達(dá)到更高的發(fā)展水平！