中小企業(yè)做好績效管理的必要性，主要體現(xiàn)在5個方面！

中小企業(yè)做好績效管理的必要性體現(xiàn)在幾個方面：
1.績效管理能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門和個人目標，績效管理能夠確保員工的工作目標和公司目標保持一致，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.績效管理可以提高員工的工作效率和和質量。通過設定明確的工作目標和指標，為員工提供清晰的指導和反饋，以及設定合理的激勵機制，績效管理可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進而提高員工的工作效率和質量。

3.績效管理能夠優(yōu)化人力資源管理。通過了解員工的工作表現(xiàn)和成績，找出問題和不足之處，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，績效管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

4.績效管理可以改善企業(yè)文化和氛圍。通過建立公正、客觀和可信的評估機制，績效管理可以讓員工感到被重視和關注，進而改善企業(yè)文化和氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.績效管理可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。通過不斷優(yōu)化工作流程和管理模式，提高企業(yè)的效率和質量，績效管理可以幫助中小企業(yè)提高自身的競爭力和市場地位。
總之，中小企業(yè)做好績效管理是非常必要的，它可以提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化人力資源管理，改善企業(yè)文化和氛圍，提高員工的工作效率和和質量，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

企業(yè)如何做好績效管理呢？
第一，客觀條件：
1、不要注意數(shù)據(jù)：大多數(shù)中小企業(yè)根本沒有數(shù)據(jù)管理的概念，企業(yè)的管理報表都是簡單的記賬。
其實數(shù)據(jù)是會說話的！沒有內部管理和業(yè)務分析的數(shù)據(jù)。每天努力，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理一塌糊涂，最后發(fā)現(xiàn)沒有賺多少錢的概念！

2、團隊不穩(wěn)定：中國不再是人口紅利時代，員工找工作非常自由，但企業(yè)招聘員工卻越來越困難！
企業(yè)是商業(yè)機器，員工是機器零件。只有在預設的程序下一步一步地行動和運行，才能保持企業(yè)績效運行的可持續(xù)性！

3、缺少專業(yè)人士：大多數(shù)企業(yè)高管，都是因為工作多年，經驗豐富才升級到管理層。
然而，在績效管理方面，我們不僅需要管理經驗，還需要專業(yè)的方法。如果不能引進專業(yè)人士，就要想辦法讓管理層接觸到更多的學習，增強專業(yè)能力！

4、認知與設計偏差:高層必須重視，正確認識績效，明白績效不是扣錢的工具，而是激發(fā)員工潛力、提高公司效益的工具。
但常常許多管理思想守舊，對績效了解不夠，導致設定的績效不接地氣！

5、目標方向不明確:不同的企業(yè)有不同的商業(yè)定位和不同的戰(zhàn)略地圖藍圖。每個策略的成功取決于企業(yè)的流程體系和領導者的判斷能力和理解能力。
績效管理的本質是簡單。為了激勵員工的努力，它是一個底層管理，公司的整體目標可以通過做好績效管理指標來實現(xiàn)。

第二，主觀意愿：
1、怕麻煩:建立完整的績效體系，用好的績效考核優(yōu)化管理，提升員工動力。績效管理中經常犯的兩個致命錯誤是安于現(xiàn)狀，不做改革！
企業(yè)怎樣才能突破？盡管改變是痛苦的，但不改變會更痛苦！

2、擔心反作用：方案還沒有實施，就開始擔心各種各樣的問題！全部績效管理是硬性的，企業(yè)文化管理是軟性的，
為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，兩者必須相輔相成。唯有行動，問題才能解決！

3、壓力和恐懼:企業(yè)沒有信心，害怕改革！抓不住關鍵價值，卻糾結于一些無關緊要的東西。最后要么被市場淘汰，要么被自己淘汰！

4、缺乏雙贏思維：老板格局太小，其實績效管理的核心不在于管理過程，不在于考核方式，也不在于如何與薪酬獎懲掛鉤，

只有這樣，才能激發(fā)員工的熱情，激發(fā)團隊的激情，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展前景。

5、沒有創(chuàng)新動力:沉浸在固有模式中，過一天，算一天！很多小企業(yè)根本沒有績效基礎，老板做績效純粹是一時興起。

因為沒有基礎，考核方案只能復制，不能和公司情況結合。如果老板把業(yè)績當成扣錢的工具，不考慮如何激發(fā)員工的能力，最終只會毀了公司。

因此，不要毀了公司，以上兩點一定要做好，正確運用績效管理，讓企業(yè)達到更高的發(fā)展水平！