青海麗豪半導(dǎo)體崔鵬：管理核心是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命

管理的核心是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命，組織和獎勵人力資源來實現(xiàn)這一使命，這是在2023年全球獨角獸企業(yè)500強(qiáng)大會上由青海麗豪半導(dǎo)體材料有限公司董事崔鵬作的演講。2023年9月1日，2023年全球獨角獸企業(yè)500強(qiáng)大會在青島嶗山區(qū)舉行。會議以“塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力”為主題。會議期間，中國人民大學(xué)中國私營企業(yè)研究中心和北京隱形獨角獸信息技術(shù)學(xué)院（BIHU）聯(lián)合發(fā)布了《2023年全球獨角獸企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展報告》。

創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理圓桌論壇在中國發(fā)明協(xié)會獨角獸企業(yè)創(chuàng)新分會常務(wù)理事雍巖的組織下舉行。青海麗豪半導(dǎo)體材料有限公司董事/董事會秘書/財務(wù)總監(jiān)崔鵬表示，青海麗豪半導(dǎo)體材料有限公司的主要產(chǎn)品是光伏和半導(dǎo)體的最上游。剛才總統(tǒng)提到要解決卡脖子工程。我們的半導(dǎo)體硅材料現(xiàn)在為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)，以前常年為跨國企業(yè)服務(wù)。結(jié)合我自己的背景，我想和大家分享一下我對創(chuàng)新和管理的理解。創(chuàng)新從不斷的內(nèi)部自我創(chuàng)新，不斷的自我逆轉(zhuǎn)破壞企業(yè)，像創(chuàng)新企業(yè)一樣有大公司的風(fēng)格，但不能與小公司的風(fēng)格和靈活性分開。我曾經(jīng)長期為全球40多萬跨國公司服務(wù)，但他在20世紀(jì)是一家備受尊敬的公司。他備受尊敬的是，公司是大公司，但經(jīng)營模式是小公司的經(jīng)營模式。因此，效率非常高。一般來說，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是分散的組織結(jié)構(gòu)，可以充分授權(quán)、容錯和鼓勵創(chuàng)新。只有在這一制度下，才能激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。


管理的核心是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命，組織和獎勵人力資源來實現(xiàn)這一使命。因此，組織和人力資源至關(guān)重要。我舉個例子。1981年老東家傳奇CEO剛上任全球董事長時，發(fā)現(xiàn)簽約文件中有16人，他是第17人。他認(rèn)為我是第17人簽署這樣一份文件有什么價值。當(dāng)時這個機(jī)構(gòu)很臃腫，全球12層管理結(jié)構(gòu)，全球副總裁130多人。因此，他首先從組織上進(jìn)行了大膽的精簡改革，從而開啟了一個傳奇。管理中的組織精簡是關(guān)鍵，人事管理自然是由組織精簡帶來的。我以前在跨國企業(yè)工作。2015年以后，我去了私營企業(yè)，協(xié)助融資上市。中國私營企業(yè)遇到了最大的問題。很多企業(yè)不領(lǐng)先，很多總部臃腫，管理層多，這也是我們需要向同行學(xué)習(xí)的地方。謝謝你。

來源：dazhongwang