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南航集團：加強企業(yè)民主管理 提升職工生活品質(zhì)

  為貫徹落實黨的二十大精神，深入開展主題教育，將“全過程人民民主”貫穿到企業(yè)民主管理制度和實踐中，充分發(fā)揮職工代表巡視檢查工作的作用，構(gòu)建幸福和諧企業(yè)，南航集團工會下發(fā)通知要求各單位在7月至10月期間組織開展2023年旺季生產(chǎn)職工代表巡查工作。

      各單位嚴格落實集團工會的要求，組織職工代表深入一線開展調(diào)研和巡視檢查，將職工代表巡視檢查工作與主題教育相結(jié)合、與“我為群眾辦實事”實踐活動相結(jié)合、與提升職工生活品質(zhì)工作相結(jié)合，巡視檢查過程有行動、有創(chuàng)新、有成效。

 巡視檢查有行動

    南航各基層單位成立由工會主席牽頭負責的“為民辦實事巡視組”，制定巡視通知、檢查單、糾正報告單、問題清單等，采取“聽、看、查、問、議”等方式，重點圍繞“聚焦員工需求”“創(chuàng)新搭建服務(wù)體系”等涉及職工合法權(quán)益的問題進行巡視檢查。

    吉林分公司組織140余名職工座談交流；海南分公司圍繞九個方面開展巡視，特別關(guān)注在崗懷孕女職工的工作、生活情況；上海分公司對浦東、虹橋、晨陽路等辦公場所開展了兩輪職工代表巡視；通用航空公司組織職工代表檢查九洲機場臺風防御措施落實情況；汕頭公司重點到員工食堂開展食品安全衛(wèi)生檢查；飛行總隊張貼“飛行總隊職工代表巡視意見征集”二維碼，征集意見建議；技術(shù)分公司依托南航機務(wù)微信公眾號及南航e家“員工心聲”平臺收集員工訴求；空保管理部重點圍繞安全生產(chǎn)、勞動保護、廠務(wù)公開、職工文化生活等內(nèi)容進行巡視檢查；信息中心組織職工代表履職能力培訓班，宣講《職工代表巡視工作方案》。

巡視檢查有創(chuàng)新

各基層單位在完成南航集團工會“規(guī)定動作”的同時與時俱進“自選動作”創(chuàng)新開展職工代表巡視檢查工作，可圈可點。

 物流公司將職工代表安全巡視和勞動保護監(jiān)督檢查納入全年“指定動作”，以春節(jié)、“五一”“十一”“雙十一”等四個傳統(tǒng)旺季為節(jié)點，組織13個自營貨站同步開展檢查，工會還以項目組的形式到新疆、沈陽等一線單位主動賦能，聽取和指導基層單位落實落細民主管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決基層呼聲；新疆分公司建立問題跟蹤制度，重點問題成立項目組，明確專人負責，集中力量攻堅；北京分公司成立勞動保護監(jiān)督檢察員隊伍；上海分公司建立高溫預(yù)警站坪慰問機制；飛行總隊將職工代表巡視檢查督辦設(shè)置為工委會專項議題，按“五個一”制度推進巡視檢查工作；技術(shù)分公司制定“機務(wù)心聲”長效工作機制，針對“問題找得準不準、改進措施實不實、整改效果好不好、群眾滿意度高不高”四問，組織開展實名反饋訴求回訪，推動問題解決，打造民情民意品牌；股份地服部固化員工溝通會制度，將員工訴求在南航文檔云上歸納整合，每日由專人負責更新和監(jiān)控，專項小組會商答復(fù)。

巡視檢查有成效

    通過職工代表巡視檢查活動的開展，積極推進了精神引領(lǐng)行動、干勁激發(fā)行動、安全固基行動、溫暖關(guān)愛行動、健康促進行動、成長賦能行動，著力提升了職工技能素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效動能、身心健康水平、家庭幸福指數(shù)，為奮戰(zhàn)110天，確保旺季安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

    新疆分公司答復(fù)解決了包含食宿行勞、工作生活品質(zhì)、政策制度建設(shè)等35個問題。深圳分公司解決一線員工就餐品種多樣化、改進員工鞋底舒適性，為高溫崗位配備冰袖、改善勞保雨衣接縫處漏雨等73個問題，舉辦2期急救知識實操培訓。上海分公司研究解決個別物流劃轉(zhuǎn)人員的薪酬待遇遺留問題，開放“一場多用”的晨陽路職工戶外運動場地；技術(shù)分公司在南聯(lián)食品公司、航服部的大力支持下，實現(xiàn)了三亞、黑龍江等11家基地“熱飯進一線”，為?？凇⒋筮B等11家單位職工小家添加了微波爐、冰箱等設(shè)備；在綜保部的支持下，細化服裝自選積分制、勞保品類精細化，舉辦應(yīng)急救護、EAP培訓班，沈陽基地成立EAP心理健康服務(wù)中心，8名國家級心理咨詢師常態(tài)化輪值服務(wù)。股份客艙部答復(fù)乘務(wù)員關(guān)心的簽證護照、轉(zhuǎn)機型、餐供交接、積分選班等48個問題，回復(fù)率100%，設(shè)“應(yīng)急物品百寶箱”，內(nèi)含充電線，發(fā)網(wǎng)、絲襪、一字夾等。股份地服部下發(fā)《關(guān)于進一步加強旺季生產(chǎn)期間勞動用工管理的通知》，為行李分揀崗和裝卸崗分批次共計補充119人，采取兩頭班、內(nèi)部招募等靈活用工形式，有效緩解了旺季壓力。

南航集團工會將持續(xù)推進以職工代表巡視為重要內(nèi)容的民主管理工作，提升職工民主管理水平，充分調(diào)動廣大職工的“主人翁”意識，通過巡視發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷豐富企業(yè)民主管理工作的內(nèi)涵與實踐，推進新時代企業(yè)民主管理工作邁上新臺階。

來源：民航工會