第十三屆中國管理全球論壇管理專家齊聚，分享企業(yè)家精神，賦能高質(zhì)量發(fā)展

2023年10月21日，第十三屆中國管理全球論壇暨中國管理模式優(yōu)秀獎頒獎典禮在深圳隆重舉行。本次論壇恰逢中國管理模式優(yōu)秀獎誕生15周年，15年來該獎項挖掘的眾多優(yōu)秀企業(yè)實踐案例離不開“企業(yè)家精神”的不斷賦能?？梢哉f，中國企業(yè)家精神孕育了獨具中國特色的管理模式，中國管理模式的賦能成為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

為了進一步探索創(chuàng)業(yè)精神的核心，本次論壇圍繞“創(chuàng)業(yè)精神與高質(zhì)量發(fā)展”的主題進行了分享和探討。其中，由上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院原院長、教授王方華主持，復旦大學管理學院教授蘇勇、南開大學商學院教授任兵、上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院教授陳德智、奧康集團董事長王振濤、浙江飛越機電有限公司董事長蔣友榮等參加圓桌論壇，引發(fā)了眾多與會者對創(chuàng)業(yè)精神和高質(zhì)量發(fā)展的深刻思考。

學者呼吁企業(yè)家注重創(chuàng)新和實踐

至于企業(yè)家精神的核心是什么，蘇勇用“三三”總結了自己的理解。在他看來，創(chuàng)業(yè)精神首先是創(chuàng)新、冒險和責任。他應該敢于創(chuàng)新，充滿冒險精神。他敢于根據(jù)自己的判斷而不是蠻干，承擔相應的社會責任；二是要有洞察力、堅持力和領導力三個特點，洞察別人看不到的情況和趨勢，在企業(yè)發(fā)展過程中始終保持向上的毅力和領導力；最后，要堅持學習、合作、發(fā)展三個要素，要有聯(lián)系和發(fā)展的眼光，不斷自學，豐富個人發(fā)展，形成良好的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同共生。

任兵說：“創(chuàng)業(yè)精神是一個實踐的過程，它是流動的。”她認為，創(chuàng)業(yè)精神需要創(chuàng)業(yè)者敢于嘗試和創(chuàng)新，最終在這個過程中獲得激情和經(jīng)驗。

陳德智從《孫子兵法》的角度闡述了企業(yè)家精神和高質(zhì)量發(fā)展。他認為，五德（將軍、智慧、信仰、仁慈、勇氣、嚴格）表現(xiàn)出強烈的正直和發(fā)展創(chuàng)新精神。企業(yè)家是企業(yè)的“將軍”，應該有這五種美德，只有“正確、奇怪、正直創(chuàng)新”，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、環(huán)境和社會的“全面勝利”。

雖然參與圓桌討論的管理學者探索企業(yè)家精神的起點不同，但結果是一樣的。在學者看來，“穩(wěn)定”和“突破”的整合、大膽的創(chuàng)新和積極的實踐是企業(yè)家精神促進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。

管理者重視差異化和責任感，三個維度促進高質(zhì)量發(fā)展

作為企業(yè)經(jīng)理的代表，參與圓桌討論的奧康集團董事長王振濤表示，在30多年的商業(yè)過程中，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神也應該隨著時代和概念的變化而與時俱進。如何走出創(chuàng)新和差異化的道路對企業(yè)家來說非常重要。從老板到企業(yè)家是一個逐漸成長的過程。老板要考慮的只是利潤，企業(yè)家要考慮的是“義利并舉”，承擔更多的社會責任。

針對高質(zhì)量發(fā)展的話題，江友榮表示，飛越機電公司通過15年的努力，實現(xiàn)了建立全球自主品牌和全球自主渠道的戰(zhàn)略目標。他認為，面對未來的關鍵時期，高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在三個維度：一是產(chǎn)品維度，實現(xiàn)從提供功能產(chǎn)品到提供最佳用戶感知價值產(chǎn)品的轉變；二是全球產(chǎn)業(yè)和全價值鏈分工，中國企業(yè)應從制造業(yè)轉向建設研發(fā)、創(chuàng)新、建設全球品牌和全球渠道；三是注重環(huán)境、社會和公司治理的平衡，確保企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會發(fā)展的同步推進。

圓桌論壇結束時，主持人王方華總結了學者與管理者的分享。他說，隨著市場環(huán)境的變化，中國企業(yè)必然會走上高質(zhì)量發(fā)展的道路，“只有高質(zhì)量發(fā)展才能有未來的希望”。堅持弘揚創(chuàng)業(yè)精神，將成為推動中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。

來源：dongfangwang