企業(yè)供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)錯(cuò)誤觀念

企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，常常會(huì)遇到問題來導(dǎo)致成本增加。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈伙伴會(huì)省很多錢，不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，更換成本就很大。
那么企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中會(huì)遇到哪幾個(gè)坑呢？
(1)靈活的供應(yīng)鏈一定要貴，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈一定要?jiǎng)澦恪?br /> 很多老總知道他們的企業(yè)使用靈活的供應(yīng)鏈，他們必須對(duì)購(gòu)買施壓，并規(guī)定與批量生產(chǎn)同樣的采購(gòu)成本。比如，銷售服裝的電商平臺(tái)正在與供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間作斗爭(zhēng)，不可過分強(qiáng)調(diào)服飾的采購(gòu)成本。

一位消費(fèi)者向我抱怨說，它的老總要求他把產(chǎn)業(yè)鏈的靈巧性發(fā)揮到極致，并盡力提升降低成本的壓力，那樣他就可以花費(fèi)大量的精力去干無用的工作。

（2）公司的批量遠(yuǎn)小于行業(yè)龍頭，但需要買具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本。
很多老板認(rèn)為，如果她們給選購(gòu)充足的壓力，她們會(huì)有充足的產(chǎn)出，但根本不知道供求關(guān)系產(chǎn)生的價(jià)錢是有規(guī)律的。當(dāng)你企業(yè)的批量遠(yuǎn)小于行業(yè)龍頭時(shí)，你不必關(guān)心采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，而應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的總成本或總競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在機(jī)床行業(yè)，一個(gè)小型機(jī)床企業(yè)可以在市場(chǎng)中占有一席之地，一定因?yàn)樗氖袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)而非廉價(jià)。

(3)經(jīng)銷商數(shù)量過多，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變太多。

公司規(guī)模較小時(shí)，因?yàn)閷?duì)大型經(jīng)銷商沒有吸引力，必須采取多源供應(yīng)策略，保證經(jīng)銷商不合作時(shí)轉(zhuǎn)換。但當(dāng)公司規(guī)模增大時(shí)，購(gòu)置應(yīng)做類型管理，首先選擇單源供應(yīng)的辦法來降低成本。

遺憾的是，我國(guó)很多企業(yè)仍然以分散采購(gòu)的方式管理供應(yīng)商，當(dāng)經(jīng)銷商不配合減價(jià)或供應(yīng)問題時(shí)，仍然選擇變換經(jīng)銷商，致使供應(yīng)鏈無法實(shí)現(xiàn)真正的效率低成本。