首鋼集團圍繞高質(zhì)量發(fā)展，在冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化中創(chuàng)新成果

首鋼集團，成立于1919年，現(xiàn)已成為以鋼鐵業(yè)為主導(dǎo)，涵蓋礦產(chǎn)資源業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、裝備與汽車零部件制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)等多元化業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團。旗下?lián)碛谐^500家全資、控股、參股企業(yè)，員工總數(shù)近8.5萬人。首鋼集團鋼鐵業(yè)務(wù)具備3000萬噸以上的生產(chǎn)能力，非鋼產(chǎn)業(yè)通過改革創(chuàng)新，盈利能力大幅提升，使集團綜合實力顯著增強。

近年來，首鋼集團積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的組織績效考核體系，以適應(yīng)新時期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和首都城市功能定位的新要求。在績效考核體系構(gòu)建過程中，首鋼集團遵循以下原則：貫徹國企考核體系迭代調(diào)整的需求，落實規(guī)劃，推動首鋼打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，落實國企改革三年行動，推行任期制和契約化管理，以及完善現(xiàn)有績效考核體系。

為達成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，首鋼集團在績效考核體系中強調(diào)“八個注重”，包括：提升盈利能力、資金高效運轉(zhuǎn)、改善資產(chǎn)質(zhì)量、極低成本管理、資源高效配置、對標(biāo)管理、委托管理責(zé)任、總部健康運行。此外，首鋼集團還通過創(chuàng)新與完善考核與評價相結(jié)合的管理辦法，深化銜接、拓展組織績效考核成果，以推動企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量進一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善。

通過實施績效考核體系，首鋼集團在2018年以來取得了顯著成效。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成率100%，規(guī)劃六項戰(zhàn)略任務(wù)完成符合預(yù)期。持續(xù)深化市場化改革取得成效，集團各單位市場主體意識不斷提高，企業(yè)效益效率大幅提高，不斷提升。首鋼集團將繼續(xù)優(yōu)化績效考核體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家做出更大貢獻。