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京東到家推“全品類小時達”,即時零售成電商必爭之地

即時零售是京東零售2023年初的必勝之戰(zhàn)。隨著越來越多的競爭對手的加入,該領(lǐng)域正成為電子商務(wù)巨頭的必爭之地。

10月18日,京東到家發(fā)布了三公里即時零售模式——“快樂三公里”。京東依托自身數(shù)字化、本地供應(yīng)鏈整合、即時配送三大核心能力,實現(xiàn)“消費者在3-5公里內(nèi)在線下單、店鋪發(fā)貨、1小時內(nèi)送貨”。

隨著近年來電子商務(wù)新模式的興起,即時零售增長迅速,發(fā)展空間巨大。據(jù)不完全統(tǒng)計,2019年至2022年即時零售復(fù)合增長率高達51.6%。2022年,全國實時零售市場規(guī)模超過5900億元,但僅占實物網(wǎng)絡(luò)零售總額的5%,社會消費品零售總額的1.4%。

即時零售的市場份額現(xiàn)在由京東、美團和餓了么占據(jù)。根據(jù)咨詢機構(gòu)九謙中臺紀要報告,根據(jù)GMV,2022年美團閃購、餓了么(非餐飲部分)、JD.COM家居的市場份額為34%、26%和15%。三大廠商今年都宣布加碼布局,提升即時零售的戰(zhàn)略地位。

由于自身平臺基因不同,三大頭部選手目前在即時零售中走錯位競爭路線。

美團和餓了么從外賣送餐開始,依托其外賣業(yè)務(wù)組建的騎手隊伍。此外,外賣餐飲品類單價相對較低,單量較大,在訂單量上,GMV(GrossMerchandiseVolume,大宗商品交易量)具有規(guī)模優(yōu)勢。

京東到家與達達合并,從非餐飲品類進入市場。其超市銷售市場份額居行業(yè)第一,占比近60%,其余大部分為3C數(shù)碼家電品類。超市品類價格較高,JD.COM家居依靠供應(yīng)鏈能力提高績效效率,降低成本,在盈利表現(xiàn)上更具優(yōu)勢。2023年第二季度,達達集團首次調(diào)整凈利潤,實現(xiàn)上市后首次整體盈利。

與此同時,市場也在擴張,新玩家正在積極結(jié)束。10月初,抖音電子商務(wù)的“小時達”服務(wù)推出了一個獨立的入口。拼多多還被曝光在北京、上海、廣州和深圳招募有能力在24小時內(nèi)分銷的企業(yè),測試新鮮領(lǐng)域的城市分銷業(yè)務(wù)。由于缺乏自己的物流系統(tǒng),拼多多和抖音目前依靠接入舊金山快遞、達達、閃光等第三方分銷能力平臺來支持其即時零售服務(wù)。

自2015年京東成立以來,即時零售的模式和形式經(jīng)歷了各種演變,從最早的新鮮O2O到全品類O2O,到現(xiàn)在開始向“全品類小時”邁進。

為了滿足整個類別的目標,即時零售平臺擴大了投資。2023年以來,京東家居新增網(wǎng)店13萬多家,截至第二季度,合作品牌約300家。今年第二季度,京東到家年活躍門店數(shù)量超過30萬家,同比增長70%以上。同期,美團閃購年活躍商戶數(shù)量增長30%。

京東到家總經(jīng)理李昌明告訴界面新聞記者,各類線下零售商和實體店是支持即時零售不可缺少的供應(yīng)資源,也是現(xiàn)階段同行競爭的關(guān)鍵資源。

今年的“雙11”,京東到家京東到家將與40多萬實體店合作,提供“全品類免運費小時”服務(wù),投入數(shù)億元資源支持新上線商家和中小企業(yè)。

此外,京東到家還宣布了“五年行動計劃”,包括幫助200多萬本地中小實體店數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為社會提供1000多萬靈活就業(yè)崗位,聯(lián)合生態(tài)伙伴帶動萬億消費。


來源:界面