零售巨頭美團宣布多位核心業(yè)務(wù)負責人調(diào)崗，落實“零售+科技”戰(zhàn)略

美團12月2日發(fā)布了內(nèi)部信，宣布多位核心業(yè)務(wù)負責人調(diào)整或換崗。主要為了提升集團零售交通，提升科技在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，落實“零售+科技”戰(zhàn)略。本次調(diào)整或換崗的主要包括：由穆榮均、張錦懋牽頭籌備技術(shù)委員會下成立技術(shù)治理籌備小組。錦懋卸任基礎(chǔ)研發(fā)平臺負責人，繼續(xù)任技術(shù)委員會主席并負責技術(shù)委員會現(xiàn)有工作；原美團平臺技術(shù)部負責人韓建換崗擔任基礎(chǔ)研發(fā)平臺負責人，匯報至王興。原快驢事業(yè)部產(chǎn)品和運營及技術(shù)負責人司天歌換崗擔任美團平臺技術(shù)部負責人，匯報至美團平臺負責人李樹斌。

以下為美團12月2日內(nèi)部信全文：

為更好的實現(xiàn)“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，落實“零售+科技”戰(zhàn)略，一方面需要進一步提升科技支撐零售各業(yè)務(wù)的效能，助力各團隊和合作伙伴卓越運營，提升客戶體驗；另一方面需要進一步加強自動車、無人機、AI特別是大模型技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)投入，在公司豐富的零售業(yè)務(wù)場景中積極探索新應(yīng)用、新體驗。經(jīng)公司研究決定：

1、在技術(shù)委員會下成立技術(shù)治理籌備小組，由榮均、錦懋牽頭籌備。錦懋卸任基礎(chǔ)研發(fā)平臺負責人，繼續(xù)任技術(shù)委員會主席并負責技術(shù)委員會現(xiàn)有工作，匯報至王興。技術(shù)治理籌備小組的目標是經(jīng)過一段時間的籌備，明確后續(xù)公司技術(shù)治理的范圍、目標、原則、組織保障和運作機制等，在公司堅定的決心、長期的耐心支持下，以循序漸進的節(jié)奏、穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，機制性的長期推進公司技術(shù)治理工作。

2、原美團平臺技術(shù)部負責人韓建換崗擔任基礎(chǔ)研發(fā)平臺負責人，匯報至王興。

3、原快驢事業(yè)部產(chǎn)品和運營及技術(shù)負責人司天歌換崗擔任美團平臺技術(shù)部負責人，匯報至美團平臺負責人李樹斌。過去幾年，公司持續(xù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊，提升組織能力，鼓勵、支持廣大同學(xué)在前線和后線、區(qū)域和總部之間，不同職能、不同業(yè)務(wù)之間換崗，實現(xiàn)“Z字型”發(fā)展，同時也在不同的角度為公司發(fā)展創(chuàng)造價值。期待錦懋、韓建、天歌在新的崗位上為公司長期發(fā)展貢獻更大力量！

個人介紹：

張錦懋，2014年7月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任技術(shù)工程部、美團平臺及酒旅事業(yè)群/技術(shù)研發(fā)部、用戶平臺/算法與數(shù)據(jù)研發(fā)部、用戶平臺/大數(shù)據(jù)與算法部、基礎(chǔ)研發(fā)平臺負責人。錦懋擔任多年技術(shù)委員會主席，具備優(yōu)秀的技術(shù)判斷、架構(gòu)能力，對公司技術(shù)棧有全面深入的理解，在深潛、敢想、學(xué)習(xí)并好奇方面表現(xiàn)出色，相信未來能站在公司更高的層面貢獻更大價值，幫助公司在技術(shù)治理工作上往前邁進。

韓建，2015年10月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任外賣事業(yè)部/技術(shù)部、外賣事業(yè)部、到家研發(fā)平臺、美團平臺技術(shù)部負責人。韓建兼具業(yè)務(wù)和平臺技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，技術(shù)視野廣闊，具備主人翁精神，在力求正確、招聘并發(fā)展最佳人才方面有優(yōu)秀的展現(xiàn)，相信在新崗位上能夠更好支撐全公司的公共技術(shù)平臺和服務(wù)。

司天歌，2016年12月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任美團App技術(shù)部負責人、快驢技術(shù)部負責人、快驢產(chǎn)品與運營部負責人。天歌兼具平臺和業(yè)務(wù)技術(shù)視角，具備主人翁精神，學(xué)習(xí)并好奇，極度關(guān)注客戶并深潛，相信能在新崗位上更好的建設(shè)美團App技術(shù)基建，支撐各業(yè)務(wù)發(fā)展。

以上組織調(diào)整與任命自本公告發(fā)布之日起生效。

來源：美團