全國(guó)首家零售管理碩士 | 國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí) 國(guó)際證書(shū) |
國(guó)家承認(rèn) | 留服認(rèn)證 |
在職學(xué)習(xí) | 無(wú)需統(tǒng)考 |
學(xué)制兩年 | 教育部直屬院校 |
《零售的哲學(xué)》指導(dǎo)下7-Eleven的人事管理實(shí)踐
7-11的成功,是許多門(mén)店競(jìng)相效仿的對(duì)象,出版于早年的《零售的哲學(xué)》這本書(shū)揭示了7-Eleven便利店在新型零售領(lǐng)域中高效的營(yíng)銷(xiāo)管理方法。對(duì)于大部分零售企業(yè)來(lái)說(shuō),提升勞動(dòng)力效率是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要支柱。最近,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理云服務(wù)提供商蓋雅工場(chǎng)推出了一本名為《聚焦人效、重塑組織:典范企業(yè)管理實(shí)踐案例集》的書(shū),通過(guò)這本書(shū)可以了解廣東零售行業(yè)的人力資源管理秘籍。
在當(dāng)下激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,人力成本備受企業(yè)關(guān)注。然而,目前的趨勢(shì)是企業(yè)越來(lái)越重視本地資源和機(jī)遇。
自從連鎖便利店模式出現(xiàn)后,如何控制人力成本一直是一個(gè)令人艷羨但難以解決的難題。就員工構(gòu)成而言,廣東7-Eleven的員工總數(shù)中,門(mén)店人員占據(jù)了60%。由于連鎖門(mén)店分布密集,對(duì)員工的需求量較大,對(duì)員工素質(zhì)的要求也較高。再加上24小時(shí)營(yíng)業(yè)策略導(dǎo)致的人員缺口,招聘困難和人力成本的上升已經(jīng)成為廣東7-Eleven的常態(tài)。
此外,便利店的客流量和補(bǔ)貨量受到時(shí)段和區(qū)域的較大影響,每個(gè)門(mén)店的工作量都有明顯的波動(dòng),而不同區(qū)域和季節(jié)的高峰和低谷也存在較大的差異。因此,在招聘、排班和實(shí)際工作量之間往往難以很好地匹配,有時(shí)一個(gè)人需要在貨架和顧客之間忙碌奔走,而有時(shí)則是有一群人在店里無(wú)所事事。對(duì)于廣東7-Eleven來(lái)說(shuō),這種人力和勞動(dòng)的不匹配意味著有很大的降本潛力,但面對(duì)極其復(fù)雜的人員調(diào)配要求,人力成本控制的目標(biāo)可以說(shuō)是“難以實(shí)現(xiàn)”。
為了充分發(fā)揮員工的才能,應(yīng)對(duì)人力成本壓力,廣東7-Eleven將數(shù)字化應(yīng)用擴(kuò)展到人事管理領(lǐng)域,最終獲得零售行業(yè)取得了的公開(kāi)榮譽(yù)。