名商超永輝超市零售新業(yè)態(tài)轉型收效甚微 到底怎么了？

近日，永輝超市(601933.SH)接連發(fā)布兩則公告稱，其位于福建福州的浦新店和西園店分別于8月22日和24日正式停止營業(yè)，據(jù)悉，這兩家門店同在2009年上半年開業(yè)，截至停業(yè)時已運營十三年之久，兩家老店的接連停業(yè)，再次引發(fā)外界對上市公司永輝超市現(xiàn)狀的關注。

南都記者梳理發(fā)現(xiàn)，成立于2001年的永輝超市，曾依靠生鮮定位擴張門店、保持高速增長，并被譽為“農(nóng)改超”的典范。2010年，永輝超市登陸A股，總市值曾高達1064億元。然而，近年來，永輝超市迎來“閉店潮”，陸續(xù)閉店近400家，業(yè)績上的持續(xù)虧損也讓其市值蒸發(fā)超700億元。此外，近年來，永輝超市先后進行了“超級物種”“永輝mini店”和“倉儲店”等新業(yè)態(tài)探索，但遲遲未見成效。

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總市值曾高達1064億元

近日，永輝超市位于福建福州的浦新店和西園店相繼貼出了閉店公告，其中浦新店于2022年8月22日22點起停止營業(yè)，西園店于2022年8月24日22點起停止營業(yè)。公告中都稱，是“因經(jīng)營場地的租賃到期”。永輝超市官網(wǎng)介紹，浦新店和西園店同在2009年上半年開業(yè)，已運營十三年之久。

永輝超市成立于2001年，其官網(wǎng)資料顯示，其“是中國企業(yè)500強之一，是首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，曾被譽為中國‘農(nóng)改超’推廣的典范”。

南都記者了解到，永輝超市當初在政策支持下建立了“農(nóng)改超”生鮮超市，此后有近50%的營收都來自于生鮮業(yè)務。以此為核心競爭力，永輝超市用了短短3年時間走出創(chuàng)始地福建，并在全國迅速擴張，最終用9年時間登上資本市場，2010年永輝超市實現(xiàn)A股上市。

然而，歷經(jīng)21年發(fā)展的永輝超市，近年來在走“下坡路”，近日兩家老店的接連停業(yè)，也只是永輝超市“閉店潮”的“冰山一角”。南都記者了解到，過去三年來，永輝超市不斷進行關店調(diào)整。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，永輝超市的門店數(shù)量自2019年的高點1440家后就逐漸下滑，2020年減少了18.6%的門店，2021年更是再度減少7%，僅余1090家。據(jù)永輝超市官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至9月2日，剩余門店為1048家，與最高點的1440家相比，永輝超市三年關店392家。

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市值相比最高時蒸發(fā)700億元

A股上市的永輝超市也曾有過“高光時刻”。南都記者了解到，自2010年登陸A股后，永輝超市股價曾持續(xù)上漲，2018年還曾達到每股11.72元的高點，總市值一度高達1064億元，被視為超市行業(yè)的佼佼者。但2018年的年報顯示，永輝超市凈利潤首次遭遇大跌，同比暴跌40.8%。自那以后，永輝超市掉頭向下，漸顯頹勢。

其2021年年報顯示，當年永輝超市遭遇業(yè)績虧損，營收910.62億元，同比下降2.29%；當期虧損39.44億元，遭遇了上市以來的首次虧損，資產(chǎn)負債率也大幅攀升至同比84.47%。

今年一季度業(yè)績報告顯示，永輝超市實現(xiàn)營收272.43億元、歸屬凈利潤5.02億元，同比增幅達3.45%和2053.54%，業(yè)績有所回暖。但據(jù)今年7月發(fā)布的半年報顯示，上半年永輝超市的業(yè)績并未持續(xù)好轉，預計歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.2億元，相較于上年同期-10.8億元減虧9.6億元。

為了扭轉頹勢，今年8月8日，永輝超市宣布回購股票，稱自當日起一年內(nèi)，公司擬以自有資金4億元至7億元回購不超過1.5億股，回購價上限每股不超過5元，用于員工持股計劃或者股權激勵。永輝超市稱“回購股份計劃將有效增強投資人信心，提振股價”。

但回購計劃公布后，永輝超市股價并未大幅提升。

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新業(yè)態(tài)轉型屢屢受挫

南都記者注意到，在2021年的年報中，永輝超市就曾指出，目前互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)生鮮蓬勃發(fā)展，同時其也面對沃爾瑪、人人樂等友商的競爭，并用“慘烈”一詞來形容競爭大環(huán)境。激烈競爭之下，永輝超市也不斷作出轉型嘗試，近年來先后嘗試了“超級物種”“永輝mini店”和“倉儲店”等新業(yè)態(tài)。

定位優(yōu)質(zhì)生鮮食材體驗店的“超級物種”，是永輝超市嘗試的第一個新業(yè)態(tài)，于2017年在福建福州開出首店。據(jù)其官網(wǎng)介紹，“超級物種”著力打造“高端超市+生鮮餐飲+O2O”的混合新業(yè)態(tài)，并以門店為中心提供三公里半徑的配送到家服務。開業(yè)之際，“超級物種”一度受到資本青睞。永輝超市董事長張軒松曾稱“超級物種這個名字非常好，這是個競爭迭代、適者生存的商業(yè)模式”。然而，據(jù)公開數(shù)據(jù)，“超級物種”先后開出共計88家門店，但2019年后便迎來閉店潮，目前僅余6家店。

此外，永輝超市在2020年還布局小型門店“永輝mini”，定位為“家門口的永輝”，多開在社區(qū)旁，試圖打造高頻、中低客單價的消費場所。但據(jù)其2021年財報，“永輝mini”店虧損達1.3億元。

2021年5月，永輝超市再次探索“倉儲店”模式，主要經(jīng)營民生流量型商品，主打“天天平價”。與山姆會員店、Costco等會員倉儲店相比，永輝超市倉儲店并未采用會員制，而是面向大眾消費者。然而，有業(yè)內(nèi)人士指出，做慣“民生超市”的永輝超市，缺乏“倉儲店”基因，其倉儲店多為原大賣場門店改造而成，面積較小難以施展。截至2021年第三季度，永輝超市在全國范圍內(nèi)改造開業(yè)的倉儲店達55家，但今年再無新增。

采寫:實習生 王睿

南都記者 余毅菁

南方都市報