電子商務(wù)零售平臺是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與零售產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的產(chǎn)物

電子商務(wù)零售平臺是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與零售產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的產(chǎn)物

我國電商零售平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析分析
與百貨公司、連鎖店、超市和專業(yè)商店相比，電子商務(wù)零售平臺是一種新的零售形式，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)一體化發(fā)展的產(chǎn)物。目前，B2C和C2C主要是這兩種商業(yè)模式。電子商務(wù)零售平臺對中國傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。在短短幾年內(nèi)，電子商務(wù)零售已成為中國發(fā)展最快、最活躍的零售形式。

中國電子商務(wù)零售平臺的發(fā)展始于1998年3月。王柯平在中國銀行平臺上成功購買了10個小時，完成了中國第一筆電子商務(wù)零售交易，標(biāo)志著中國電子商務(wù)零售從概念走向現(xiàn)實(shí)；

隨后，20世紀(jì)末21世紀(jì)初，美國互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)的爆發(fā)給各國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的影響。為了規(guī)避風(fēng)險，海外投資機(jī)構(gòu)紛紛撤資，中國電子商務(wù)零售業(yè)泡沫破裂；直到2003年，非典爆發(fā)迎來了一個新的發(fā)展時期，一直持續(xù)到今天。短短20多年，中國電子商務(wù)零售業(yè)進(jìn)入了快速崛起的時期。

近年來，我國電子商務(wù)零售交易量以平均40%以上的速度快速增長，從2016年開始逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。2017年，電子商務(wù)零售總額達(dá)到7.18萬億元，同比增長39.1%。電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃完成后，提到2020年網(wǎng)絡(luò)零售總額預(yù)期目標(biāo)10萬元的71.8%。
由于以下幾點(diǎn)，電子商務(wù)零售平臺能夠迅速崛起：

首先，傳統(tǒng)的零售模式通過消費(fèi)者與零售商在市場上的面對面接觸來實(shí)現(xiàn)交易，這在一定程度上限制了交易活動。電子商務(wù)零售的出現(xiàn)打破了這一限制，實(shí)現(xiàn)了交易雙方在交易過程中不需要面對面交流。

其次，電子商務(wù)零售平臺是先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在零售業(yè)中的應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)形成虛擬市場。消費(fèi)者和零售商通過網(wǎng)絡(luò)終端達(dá)成交易，徹底改變了傳統(tǒng)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式。

最后，在傳統(tǒng)零售時代，由于消費(fèi)者獲取信息的成本過高，商品銷售商或服務(wù)提供商與消費(fèi)者之間存在明顯的信息不對稱。電子商務(wù)零售平臺的出現(xiàn)便于消費(fèi)者比較和區(qū)分商品或服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)。電子商務(wù)零售平臺使商品或服務(wù)信息更加開放和透明，縮小了零售商與消費(fèi)者之間的距離。

同時，自電子商務(wù)零售業(yè)發(fā)展以來，其產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生了很大變化，主要互聯(lián)網(wǎng)零售公司發(fā)展迅速，主要零售電子商務(wù)重組頻繁，發(fā)展不穩(wěn)定。

每年都有許多新企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)零售領(lǐng)域，許多企業(yè)因發(fā)展不樂觀而退出該領(lǐng)域。從2015-2017年發(fā)展良好的電子商務(wù)零售平臺市場份額的變化可以看出，電子商務(wù)零售平臺的市場份額每年都在發(fā)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)模式不穩(wěn)定。

其中，品多多從一無所有到成功上市，直到2017年品多多的市場份額達(dá)到前五；2015年聚美優(yōu)品以精準(zhǔn)營銷和廣告定位在美國成功上市后，由于信任危機(jī)的出現(xiàn)和商業(yè)模式的滯后，逐漸被邊緣化；

與此同時，一號店和易迅也被邊緣化；雖然天貓、JD.COM、唯品會、蘇寧一直是行業(yè)前四，但不難看出他們的年度市場份額分配發(fā)生了一些變化，說明各電商零售平臺還在互相搶占市場份額，電商零售市場的布局還不得而知。

零售業(yè)態(tài)的演變動力對電子商務(wù)零售平臺市場勢力的影響
一、電商零售平臺進(jìn)化動力分析
（1）電子商務(wù)零售平臺開發(fā)的技術(shù)環(huán)境分析
電子商務(wù)零售平臺的發(fā)展依賴于三種基本技術(shù)，一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。電子商務(wù)零售平臺是零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜合發(fā)展的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為其提供基本的技術(shù)支持；

二是物流技術(shù)。物流是發(fā)展電子商務(wù)零售平臺客戶與企業(yè)聯(lián)系的重要渠道。商品的傳輸完全取決于物流的發(fā)展，隨著電子商務(wù)零售平臺業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，對物流技術(shù)提出了更高的要求；最后，電子商務(wù)零售平臺面向更大的市場，對客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)管理具有巨大的挑戰(zhàn)性。信息管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了客戶信息和商品信息的統(tǒng)一管理。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，技術(shù)因素已經(jīng)滲透到幾乎所有電子商務(wù)零售平臺的日常運(yùn)營管理中。一方面，隨著信息時代的到來，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)代物流等先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用于電子商務(wù)零售平臺的日常運(yùn)營，方便平臺統(tǒng)一會計管理，快速反饋商品零售環(huán)節(jié)，盡快發(fā)現(xiàn)暢銷商品，掌握滯銷商品，減少提前采購造成的浪費(fèi)。

此外，它還滿足了及時庫存補(bǔ)充、適當(dāng)?shù)纳唐菲贩N管理和有序的物流配送的要求。另一方面，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸和處理技術(shù)越來越成熟，書面信息和電子信息可以快速轉(zhuǎn)換，減少信息傳輸時間，快速實(shí)現(xiàn)商品交易。因此，科技進(jìn)步帶來的成果在零售業(yè)中形成了電子商務(wù)零售平臺的競爭優(yōu)勢。

（2）電子商務(wù)零售平臺發(fā)展的制度環(huán)境分析
電子商務(wù)零售平臺的發(fā)展也離不開系統(tǒng)的支持。近20年來，為了創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)零售購物環(huán)境，中國政府出臺了20多項(xiàng)法律法規(guī)和發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范電子商務(wù)零售業(yè)，指導(dǎo)電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展。

如《關(guān)于加快2005年電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》、2007年《電子商務(wù)發(fā)展十一五規(guī)劃》、2008年《網(wǎng)上購物服務(wù)規(guī)范》、2010年《電子商務(wù)信用認(rèn)證規(guī)則》和《網(wǎng)絡(luò)交易平臺服務(wù)規(guī)范》、2011年《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)上購物促銷的通知》和2012年《網(wǎng)上交易與服務(wù)監(jiān)督管理調(diào)整》等。

因此，隨著宏觀環(huán)境的變化，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，人們的需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起在很大程度上為日常生活提供了便利，因此人們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)。在這種情況下，電子商務(wù)零售平臺的出現(xiàn)滿足了在線購物的需求。同時，隨著電子商務(wù)零售平臺用戶數(shù)量的增加，平臺從業(yè)人員數(shù)量增加，以滿足部分就業(yè)需求。

數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)零售平臺從消費(fèi)和就業(yè)需求到人們的生活，從2008年到2017年，電子商務(wù)零售平臺用戶規(guī)模從8000萬增加到53300萬，約5.66倍，電子商務(wù)零售平臺從業(yè)人數(shù)（包括直接和間接從業(yè)人數(shù)）從615萬增加到2830萬，約3.61倍。

二、技術(shù)創(chuàng)新對電子商務(wù)零售平臺市場勢力的影響
技術(shù)創(chuàng)新與零售企業(yè)邊界模糊
自20世紀(jì)80年代以來，隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和普及，特別是互聯(lián)網(wǎng)，零售業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。為了適應(yīng)這一變化，需要調(diào)整零售企業(yè)的邊界。

傳統(tǒng)零售企業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的電子商務(wù)零售開始崛起，形成虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式，零售企業(yè)邊界呈現(xiàn)模糊趨勢。也就是說，當(dāng)企業(yè)自身成本降低時，企業(yè)傾向于自身銷售，企業(yè)邊界將擴(kuò)大；當(dāng)交易成本降低時，企業(yè)傾向于尋找合作聯(lián)盟，企業(yè)邊界往往會縮小。

來源：白象財商