據(jù)說敢和零售界大佬馬云叫板，“零售界女王”曹世如

能憑借64億身價躋身胡潤，本身就是一種傳奇，而且她是一個女性企業(yè)家。 曹世如是將一個負債1000多萬的企業(yè)，打造成市值80億，全國3600家連鎖的零售界女王，她將便利店開進了中南海。

從普通家庭的孩子，畢業(yè)后到國營商場紅旗工作，逐步晉升，后來成為批發(fā)經(jīng)理，但在2000年時，商場因為經(jīng)營不善，欠下1000多萬債務，工資都發(fā)不起了。這個時候，當年將近50歲的曹世如沒有撤退，將虧損企業(yè)接手，帶領50名員工開始創(chuàng)業(yè)路。曹世如將收購的紅旗商場更名為紅旗連鎖，開創(chuàng)了屬于她的時代。

紅旗連鎖的發(fā)展并不順利，走了許多彎路。她也曾嘗試過，通過打折促銷的活動，吸引更多的消費者。但是顯然作為商場，這類活動，并不是長久之計。

為了提高紅旗連鎖的知名度，曹世如考慮過通過廣告的形式，但是想到巨額債務，她還是放棄了通過廣告揚名。

迫于資金壓力，曹世如仔細分析了紅旗連鎖的優(yōu)勢和劣勢，最后對癥下藥，制定合理的營銷策略。她發(fā)現(xiàn)紅旗作為老牌國企，在成都擁有較高的知名度。

于是，曹世如想法到了一個好辦法，她打算趁紅旗還有較廣泛的群眾基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先拿下成都的市場，挽救紅旗商場的生意，再談其他。

曹世如打算用題海戰(zhàn)術(shù)，在她的操作下，紅旗連鎖的門店在成都遍布，幾乎每一個社區(qū)，都會有一家紅旗連鎖的分店。

甚至是成都每一條繁華的街道，隔一段距離就能看到一家紅旗連鎖便利店。

通過這一系列手段，紅旗連鎖的業(yè)績大幅提升，利潤得以扭虧為盈。1000萬欠款還清，指日可待。

紅旗連鎖在曹世如的帶領下，重新煥發(fā)了生機，但是曹世如的目的可不是為了當還債的冤大頭，而是為了賺錢。

沒有了后顧之憂，她開始思考該如何賺到更多的錢。在一次下巡門店時，她聽到有人抱怨需要跑到各種各樣的地方繳費，一點都不方便。

曹世如靈機一動，如果生活繳費，可以在顧客購物時，順便完成，不就能吸引到許多客戶了嗎？

但是的人們沒有想到，去超市買一趟東西，竟然還能順便充值公交卡、水電費，就連彩票都可以順便購買，如此新奇的超市，吸引了許多人前往體驗并購物。

曹世如的奇思妙想，再一次讓傳統(tǒng)零售店鋪發(fā)光發(fā)熱。她的超市是成都第一個引進便民服務的零售店，紅旗連鎖也因此大賺了一筆，穩(wěn)坐成都零售店鋪的頭把交椅。

但是，曹世如竟然敢在48歲創(chuàng)業(yè)，就一定不是一個安于現(xiàn)狀的人。所以在進入21世紀后，為緊跟時代的潮流，成為市場經(jīng)濟中的弄潮兒，曹世如不再延續(xù)以往的保守風格，反而是準備將連鎖店鋪開遍全國。

為了和本土的超市競爭，曹世如大手一揮，就是不斷地砸錢，爭取在最好的地段，開自家的超市。

鈔能力不愧是鈔能力，紅旗連鎖的超市，在中國各大城市，占據(jù)了一席之地，雖然沒有在成都本地的影響力大，但是進一步打開了紅旗連鎖的知名度。

讓紅旗連鎖徹底出圈的是，2003年，曹世如把紅旗連鎖的分店開進了中南海，敢在紫光閣邊上開始超市的，曹世如是古往今來的第一人。

紅旗連鎖成就不僅僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機使用大眾化，曹世如還緊跟潮流，推出了云購物的先進購物模式，使民眾的生活更加便利。

不僅如此，她呼應打工人的需求，在成都開了許多家24小時的無人便利店。

曹世如從小職員晉升用了12年，辭職創(chuàng)業(yè)到公司上市也用來12年。她的人生以12年為一個臺階，每跨上一個臺階，就會創(chuàng)造一個輝煌的戰(zhàn)績。

2012年，紅旗連鎖在深交所成功上市了，分店更是遍布北京、上海、深圳、武漢等一線城市。

截至2022年，紅旗連鎖已經(jīng)在全國開了3600多家分店，距離4000大關(guān)，也只是踮一踮腳的問題。

作為一名黨員，曹世如不是一位唯利是圖的商人，反而當?shù)蒙掀髽I(yè)家的稱號。

她創(chuàng)立的紅旗連鎖，為許多下崗失業(yè)的女性提供了就業(yè)崗位，其中80%的員工幾乎都是女性。她以身作則，證明了巾幗不讓須眉。

曹世如僅僅用了20多年，就將一家瀕臨倒閉的國營商場，打造成一家大型的全國連鎖零售企業(yè)。從負債1000多萬，到80億市值的企業(yè)，曹世如做到了傳奇，僅用20多年，就能開3600多家連鎖零售企業(yè)，可以說這是真正的零售大王。