全國首家零售管理碩士 | 國內(nèi)學習 國際證書 |
國家承認 | 留服認證 |
在職學習 | 無需統(tǒng)考 |
學制兩年 | 教育部直屬院校 |
據(jù)說敢和零售界大佬馬云叫板,“零售界女王”曹世如
能憑借64億身價躋身胡潤,本身就是一種傳奇,而且她是一個女性企業(yè)家。 曹世如是將一個負債1000多萬的企業(yè),打造成市值80億,全國3600家連鎖的零售界女王,她將便利店開進了中南海。
從普通家庭的孩子,畢業(yè)后到國營商場紅旗工作,逐步晉升,后來成為批發(fā)經(jīng)理,但在2000年時,商場因為經(jīng)營不善,欠下1000多萬債務,工資都發(fā)不起了。這個時候,當年將近50歲的曹世如沒有撤退,將虧損企業(yè)接手,帶領50名員工開始創(chuàng)業(yè)路。曹世如將收購的紅旗商場更名為紅旗連鎖,開創(chuàng)了屬于她的時代。
紅旗連鎖的發(fā)展并不順利,走了許多彎路。她也曾嘗試過,通過打折促銷的活動,吸引更多的消費者。但是顯然作為商場,這類活動,并不是長久之計。
為了提高紅旗連鎖的知名度,曹世如考慮過通過廣告的形式,但是想到巨額債務,她還是放棄了通過廣告揚名。
迫于資金壓力,曹世如仔細分析了紅旗連鎖的優(yōu)勢和劣勢,最后對癥下藥,制定合理的營銷策略。她發(fā)現(xiàn)紅旗作為老牌國企,在成都擁有較高的知名度。
于是,曹世如想法到了一個好辦法,她打算趁紅旗還有較廣泛的群眾基礎,穩(wěn)扎穩(wěn)打,先拿下成都的市場,挽救紅旗商場的生意,再談其他。
曹世如打算用題海戰(zhàn)術(shù),在她的操作下,紅旗連鎖的門店在成都遍布,幾乎每一個社區(qū),都會有一家紅旗連鎖的分店。
甚至是成都每一條繁華的街道,隔一段距離就能看到一家紅旗連鎖便利店。
通過這一系列手段,紅旗連鎖的業(yè)績大幅提升,利潤得以扭虧為盈。1000萬欠款還清,指日可待。
紅旗連鎖在曹世如的帶領下,重新煥發(fā)了生機,但是曹世如的目的可不是為了當還債的冤大頭,而是為了賺錢。
沒有了后顧之憂,她開始思考該如何賺到更多的錢。在一次下巡門店時,她聽到有人抱怨需要跑到各種各樣的地方繳費,一點都不方便。
曹世如靈機一動,如果生活繳費,可以在顧客購物時,順便完成,不就能吸引到許多客戶了嗎?
但是的人們沒有想到,去超市買一趟東西,竟然還能順便充值公交卡、水電費,就連彩票都可以順便購買,如此新奇的超市,吸引了許多人前往體驗并購物。
曹世如的奇思妙想,再一次讓傳統(tǒng)零售店鋪發(fā)光發(fā)熱。她的超市是成都第一個引進便民服務的零售店,紅旗連鎖也因此大賺了一筆,穩(wěn)坐成都零售店鋪的頭把交椅。
但是,曹世如竟然敢在48歲創(chuàng)業(yè),就一定不是一個安于現(xiàn)狀的人。所以在進入21世紀后,為緊跟時代的潮流,成為市場經(jīng)濟中的弄潮兒,曹世如不再延續(xù)以往的保守風格,反而是準備將連鎖店鋪開遍全國。
為了和本土的超市競爭,曹世如大手一揮,就是不斷地砸錢,爭取在最好的地段,開自家的超市。
鈔能力不愧是鈔能力,紅旗連鎖的超市,在中國各大城市,占據(jù)了一席之地,雖然沒有在成都本地的影響力大,但是進一步打開了紅旗連鎖的知名度。
讓紅旗連鎖徹底出圈的是,2003年,曹世如把紅旗連鎖的分店開進了中南海,敢在紫光閣邊上開始超市的,曹世如是古往今來的第一人。
紅旗連鎖成就不僅僅如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,手機使用大眾化,曹世如還緊跟潮流,推出了云購物的先進購物模式,使民眾的生活更加便利。
不僅如此,她呼應打工人的需求,在成都開了許多家24小時的無人便利店。
曹世如從小職員晉升用了12年,辭職創(chuàng)業(yè)到公司上市也用來12年。她的人生以12年為一個臺階,每跨上一個臺階,就會創(chuàng)造一個輝煌的戰(zhàn)績。
2012年,紅旗連鎖在深交所成功上市了,分店更是遍布北京、上海、深圳、武漢等一線城市。
截至2022年,紅旗連鎖已經(jīng)在全國開了3600多家分店,距離4000大關(guān),也只是踮一踮腳的問題。
作為一名黨員,曹世如不是一位唯利是圖的商人,反而當?shù)蒙掀髽I(yè)家的稱號。
她創(chuàng)立的紅旗連鎖,為許多下崗失業(yè)的女性提供了就業(yè)崗位,其中80%的員工幾乎都是女性。她以身作則,證明了巾幗不讓須眉。
曹世如僅僅用了20多年,就將一家瀕臨倒閉的國營商場,打造成一家大型的全國連鎖零售企業(yè)。從負債1000多萬,到80億市值的企業(yè),曹世如做到了傳奇,僅用20多年,就能開3600多家連鎖零售企業(yè),可以說這是真正的零售大王。