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課程優(yōu)勢(shì)與特色
全國(guó)首家零售管理碩士 國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí) 國(guó)際證書
國(guó)家承認(rèn) 留服認(rèn)證
在職學(xué)習(xí) 無(wú)需統(tǒng)考
學(xué)制兩年 教育部直屬院校
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據(jù)說(shuō)敢和零售界大佬馬云叫板,“零售界女王”曹世如

能憑借64億身價(jià)躋身胡潤(rùn),本身就是一種傳奇,而且她是一個(gè)女性企業(yè)家。 曹世如是將一個(gè)負(fù)債1000多萬(wàn)的企業(yè),打造成市值80億,全國(guó)3600家連鎖的零售界女王,她將便利店開進(jìn)了中南海。

從普通家庭的孩子,畢業(yè)后到國(guó)營(yíng)商場(chǎng)紅旗工作,逐步晉升,后來(lái)成為批發(fā)經(jīng)理,但在2000年時(shí),商場(chǎng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,欠下1000多萬(wàn)債務(wù),工資都發(fā)不起了。這個(gè)時(shí)候,當(dāng)年將近50歲的曹世如沒(méi)有撤退,將虧損企業(yè)接手,帶領(lǐng)50名員工開始創(chuàng)業(yè)路。曹世如將收購(gòu)的紅旗商場(chǎng)更名為紅旗連鎖,開創(chuàng)了屬于她的時(shí)代。


紅旗連鎖的發(fā)展并不順利,走了許多彎路。她也曾嘗試過(guò),通過(guò)打折促銷的活動(dòng),吸引更多的消費(fèi)者。但是顯然作為商場(chǎng),這類活動(dòng),并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

為了提高紅旗連鎖的知名度,曹世如考慮過(guò)通過(guò)廣告的形式,但是想到巨額債務(wù),她還是放棄了通過(guò)廣告揚(yáng)名。

迫于資金壓力,曹世如仔細(xì)分析了紅旗連鎖的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),最后對(duì)癥下藥,制定合理的營(yíng)銷策略。她發(fā)現(xiàn)紅旗作為老牌國(guó)企,在成都擁有較高的知名度。

于是,曹世如想法到了一個(gè)好辦法,她打算趁紅旗還有較廣泛的群眾基礎(chǔ),穩(wěn)扎穩(wěn)打,先拿下成都的市場(chǎng),挽救紅旗商場(chǎng)的生意,再談其他。

曹世如打算用題海戰(zhàn)術(shù),在她的操作下,紅旗連鎖的門店在成都遍布,幾乎每一個(gè)社區(qū),都會(huì)有一家紅旗連鎖的分店。

甚至是成都每一條繁華的街道,隔一段距離就能看到一家紅旗連鎖便利店。

通過(guò)這一系列手段,紅旗連鎖的業(yè)績(jī)大幅提升,利潤(rùn)得以扭虧為盈。1000萬(wàn)欠款還清,指日可待。

紅旗連鎖在曹世如的帶領(lǐng)下,重新煥發(fā)了生機(jī),但是曹世如的目的可不是為了當(dāng)還債的冤大頭,而是為了賺錢。


沒(méi)有了后顧之憂,她開始思考該如何賺到更多的錢。在一次下巡門店時(shí),她聽到有人抱怨需要跑到各種各樣的地方繳費(fèi),一點(diǎn)都不方便。

曹世如靈機(jī)一動(dòng),如果生活繳費(fèi),可以在顧客購(gòu)物時(shí),順便完成,不就能吸引到許多客戶了嗎?

但是的人們沒(méi)有想到,去超市買一趟東西,竟然還能順便充值公交卡、水電費(fèi),就連彩票都可以順便購(gòu)買,如此新奇的超市,吸引了許多人前往體驗(yàn)并購(gòu)物。

曹世如的奇思妙想,再一次讓傳統(tǒng)零售店鋪發(fā)光發(fā)熱。她的超市是成都第一個(gè)引進(jìn)便民服務(wù)的零售店,紅旗連鎖也因此大賺了一筆,穩(wěn)坐成都零售店鋪的頭把交椅。

但是,曹世如竟然敢在48歲創(chuàng)業(yè),就一定不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。所以在進(jìn)入21世紀(jì)后,為緊跟時(shí)代的潮流,成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的弄潮兒,曹世如不再延續(xù)以往的保守風(fēng)格,反而是準(zhǔn)備將連鎖店鋪開遍全國(guó)。


為了和本土的超市競(jìng)爭(zhēng),曹世如大手一揮,就是不斷地砸錢,爭(zhēng)取在最好的地段,開自家的超市。

鈔能力不愧是鈔能力,紅旗連鎖的超市,在中國(guó)各大城市,占據(jù)了一席之地,雖然沒(méi)有在成都本地的影響力大,但是進(jìn)一步打開了紅旗連鎖的知名度。

讓紅旗連鎖徹底出圈的是,2003年,曹世如把紅旗連鎖的分店開進(jìn)了中南海,敢在紫光閣邊上開始超市的,曹世如是古往今來(lái)的第一人。


紅旗連鎖成就不僅僅如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,手機(jī)使用大眾化,曹世如還緊跟潮流,推出了云購(gòu)物的先進(jìn)購(gòu)物模式,使民眾的生活更加便利。

不僅如此,她呼應(yīng)打工人的需求,在成都開了許多家24小時(shí)的無(wú)人便利店。


曹世如從小職員晉升用了12年,辭職創(chuàng)業(yè)到公司上市也用來(lái)12年。她的人生以12年為一個(gè)臺(tái)階,每跨上一個(gè)臺(tái)階,就會(huì)創(chuàng)造一個(gè)輝煌的戰(zhàn)績(jī)。

2012年,紅旗連鎖在深交所成功上市了,分店更是遍布北京、上海、深圳、武漢等一線城市。

截至2022年,紅旗連鎖已經(jīng)在全國(guó)開了3600多家分店,距離4000大關(guān),也只是踮一踮腳的問(wèn)題。


作為一名黨員,曹世如不是一位唯利是圖的商人,反而當(dāng)?shù)蒙掀髽I(yè)家的稱號(hào)。

她創(chuàng)立的紅旗連鎖,為許多下崗失業(yè)的女性提供了就業(yè)崗位,其中80%的員工幾乎都是女性。她以身作則,證明了巾幗不讓須眉。


曹世如僅僅用了20多年,就將一家瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)商場(chǎng),打造成一家大型的全國(guó)連鎖零售企業(yè)。從負(fù)債1000多萬(wàn),到80億市值的企業(yè),曹世如做到了傳奇,僅用20多年,就能開3600多家連鎖零售企業(yè),可以說(shuō)這是真正的零售大王。