國美“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)

線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建零售鏈路

去年以來，國美全力打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，形成了專業(yè)完備的零售經(jīng)營閉環(huán)，并推動國美構(gòu)建全鏈路、全場景、全業(yè)務(wù)、全模式和全共享的全零售生態(tài)共享平臺。

對于零售業(yè)而言，不管新的模式如何變化，供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K是命門。按照國美全零售平臺的定義，在供應(yīng)鏈端，其要打造的是全模式、全品類、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺，通過招商、自營、定制、代運營、分發(fā)五種模式，拓寬海量商品，滿足用戶需求。

一個事實是，自2017年開啟“家·生活”戰(zhàn)略以來，國美已由過去的家電供應(yīng)鏈“進(jìn)化”到如今的全品類真選供應(yīng)鏈。通過真選商品與嚴(yán)選商家，國美SKU高效拓展。據(jù)悉，當(dāng)前國美已構(gòu)筑了200萬SKU的品類矩陣，實現(xiàn)了全品類多點開花。

依托近35年深耕供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在“真選”和“嚴(yán)選”的持續(xù)發(fā)力下，國美的供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步加強和完善，實現(xiàn)了圍繞家、消費者生活日常，打磨提供給消費者商品及提供給消費者商品的商家質(zhì)量，這不僅為顧客帶去實惠和省心，也為商家?guī)砀噤N售和利潤，最終形成平臺-商家-顧客的良性生態(tài)閉環(huán)。

“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)

如果說電商早期是靠資本燒錢圈流量形成壟斷優(yōu)勢，那么從去年下半年開始，這一格局正在被急速打破。從大廠的天價罰單到各種反壟斷草案陸續(xù)出臺，當(dāng)其他平臺被迫開放資源時，秉持著“商者無域，相融共生”理念的國美，早已選擇了一條共享共建的光明道路。

作為首個提出“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)，國美以共享共建平臺作為依托，將供應(yīng)鏈、場景、技術(shù)、服務(wù)等關(guān)鍵資源和能力全面開放給第三方，使得第三方也可以參與到全零售生態(tài)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化、補充和建設(shè)中來。

線上通過會員互通、數(shù)據(jù)共享、積分互換，將基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)資源和配套服務(wù)與生產(chǎn)商、推廣商、代運營商等各方力量共享共建，讓企業(yè)的商業(yè)利益與社會效益實現(xiàn)平衡增長，在服務(wù)美好生活的同時助力發(fā)展成果在更大范圍內(nèi)共享。