國(guó)美“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)

線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建零售鏈路

去年以來(lái)，國(guó)美全力打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，形成了專(zhuān)業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，并推動(dòng)國(guó)美構(gòu)建全鏈路、全場(chǎng)景、全業(yè)務(wù)、全模式和全共享的全零售生態(tài)共享平臺(tái)。

對(duì)于零售業(yè)而言，不管新的模式如何變化，供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K是命門(mén)。按照國(guó)美全零售平臺(tái)的定義，在供應(yīng)鏈端，其要打造的是全模式、全品類(lèi)、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)招商、自營(yíng)、定制、代運(yùn)營(yíng)、分發(fā)五種模式，拓寬海量商品，滿足用戶(hù)需求。

一個(gè)事實(shí)是，自2017年開(kāi)啟“家·生活”戰(zhàn)略以來(lái)，國(guó)美已由過(guò)去的家電供應(yīng)鏈“進(jìn)化”到如今的全品類(lèi)真選供應(yīng)鏈。通過(guò)真選商品與嚴(yán)選商家，國(guó)美SKU高效拓展。據(jù)悉，當(dāng)前國(guó)美已構(gòu)筑了200萬(wàn)SKU的品類(lèi)矩陣，實(shí)現(xiàn)了全品類(lèi)多點(diǎn)開(kāi)花。

依托近35年深耕供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，在“真選”和“嚴(yán)選”的持續(xù)發(fā)力下，國(guó)美的供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，實(shí)現(xiàn)了圍繞家、消費(fèi)者生活日常，打磨提供給消費(fèi)者商品及提供給消費(fèi)者商品的商家質(zhì)量，這不僅為顧客帶去實(shí)惠和省心，也為商家?guī)?lái)更多銷(xiāo)售和利潤(rùn)，最終形成平臺(tái)-商家-顧客的良性生態(tài)閉環(huán)。

“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)

如果說(shuō)電商早期是靠資本燒錢(qián)圈流量形成壟斷優(yōu)勢(shì)，那么從去年下半年開(kāi)始，這一格局正在被急速打破。從大廠的天價(jià)罰單到各種反壟斷草案陸續(xù)出臺(tái)，當(dāng)其他平臺(tái)被迫開(kāi)放資源時(shí)，秉持著“商者無(wú)域，相融共生”理念的國(guó)美，早已選擇了一條共享共建的光明道路。

作為首個(gè)提出“共享共建‘家·生活’零售共同體”倡議的零售企業(yè)，國(guó)美以共享共建平臺(tái)作為依托，將供應(yīng)鏈、場(chǎng)景、技術(shù)、服務(wù)等關(guān)鍵資源和能力全面開(kāi)放給第三方，使得第三方也可以參與到全零售生態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、補(bǔ)充和建設(shè)中來(lái)。

線上通過(guò)會(huì)員互通、數(shù)據(jù)共享、積分互換，將基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)資源和配套服務(wù)與生產(chǎn)商、推廣商、代運(yùn)營(yíng)商等各方力量共享共建，讓企業(yè)的商業(yè)利益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，在服務(wù)美好生活的同時(shí)助力發(fā)展成果在更大范圍內(nèi)共享。