全國首家零售管理碩士 | 國內(nèi)學習 國際證書 |
國家承認 | 留服認證 |
在職學習 | 無需統(tǒng)考 |
學制兩年 | 教育部直屬院校 |
二手車零售巨頭CarMax一版喝彩
如今的招行如日東升,資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力開始超越國有行,市值在國內(nèi)銀行中躋身前三,品牌價值排全球銀行前十,四射的光芒日益耀眼。一家股份制銀行為何有如此榮光?業(yè)內(nèi)公認,應該歸功于招行十幾年前開始的零售轉(zhuǎn)型。對于這場招行史上最重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一般會讓人聯(lián)想這樣的戲碼:管理層高瞻遠矚、力排眾議,國際咨詢顧問引經(jīng)據(jù)典、鼎力相助,干部員工消極抵觸、一朝醒悟……很遺憾,都不是,一切源于一場出乎意料的風波。
資本市場潑來的冷水
2002年3月,一片喝彩聲中,招行在上交所成功上市,募集資金100多億,資本充足率超過17%。資本足,一方面底氣足,另一方面回報壓力大,于是開足馬力放貸款――當時國內(nèi)銀行收入90%以上靠存貸利差。
接近年底,猛地發(fā)現(xiàn),資本充足率陡然下降至13%點多。香港金管局時任總裁任志剛的簽名信接踵而至。信中說,我們注意到貴行的資本充足率正在快速下降,這一趨勢如果延續(xù)下去,將接近我們10%的監(jiān)管紅線,提醒貴行關(guān)注并采取必要應對措施。
香港金管局之所以管轄到招行,是因為招行上市后即在香港設(shè)立了分行。對招行而言,香港不僅是國際化市場,而且毗鄰深圳,還是大股東招商局總部所在地,因此,是國際化最理想的“橋頭堡”。招行很早就在香港設(shè)立了代表處,上市前就想升格為分行,但由于資本充足率不達標而未獲批――當時內(nèi)地實行的是簡單的8%的監(jiān)管要求,香港標準折算過來至少要到10%。
面對警報,招行沒有覺得有多為難。招行上市獲得如潮好評,由此認為未來通過資本市場補充資本應該比較容易。有俏皮話:招行品牌形象這么好,盈利能力這么強,要是增發(fā)股票,不得排隊呀?不久,管理層、董事會輕松商定增發(fā)100億可轉(zhuǎn)債,應對資本充足率的下降,并等著市場熱捧。
沒想到,一盆冷水迎面潑來。當時市場容量小,100億算大盤,且市場不景氣,招行增發(fā)消息一公布,不僅自己股票,整個行情都變綠,市場上頓時響起一片罵聲。在2003年年初招行股東大會上,多家基金公司攜媒體記者現(xiàn)場發(fā)難,宣讀事先擬好的聲明:我們雖然無力阻止大股東通過融資方案,但我們?nèi)砸硇」蓶|嚴正抗議,并要求對方案作出修改。隨后,媒體炒作發(fā)酵,招行的主要領(lǐng)導被罵聲包圍,正好出國公干“躲罵”;我作為新聞發(fā)言人,焦頭爛額四處滅火。后來,通過適當調(diào)整融資方案,與投資者反復溝通,加之市場好轉(zhuǎn),罵聲終于得以平息。